员工考核[暂行]办法

目录/提纲：……
一、考核内容：
二、考核分类：
三、考核方式：
一、每年年终由公司统一命题对全体员工进行闭卷考试
二、有关规定：
一、考核时间：每年年末
二、考核内容：主要从“德、能、勤、绩”等方面进行考核
三、考核分工：管理层员工由公司负责考核
四、考核结果评定：分为优秀、良好、一般、差等四级
五、奖惩办法：
六、考核备注：
一、个人总结和自我评估的范围：公司经理以下全体员工
二、个人总结和自我评估的时间区段：自本年初（或到职日）起到开展总结评估时止
三、个人总结和自我评估的内容：主要包括4个方面
四、个人总结和自我评估的方式及要求：
一、考核时间：每月月初考核上月工作情况
三、考核分工：管理层员工由公司负责考核
四、考核及奖惩办法：
一、考核时间：员工适用期结束后
二、考核内容：详见《员工转正审批表》
三、考核分工：公司汇同管理处及部门共同负责考核
四、考核结果评定：分为优秀、良好、一般、差等四级
五、考核结果处理办法：
……

　　为增强员工自觉履行岗位责任的意识，提高工作效率和企业整体管理水平，公司决定对全体员工进行考核，从而达到提高物业管理服务质量的目的。
　　一、考核内容：
　　1、业绩考核：参照岗位职责，依据事实，对职务担当情况、工作质量，即正确性、速度、完成程度等做出评估。
　　2、态度考核：依据事实，对工作动机、自我发展和提高业绩的愿望，即服从、协作积极性和责任感做出评估。
　　3、廉洁考核：从公司利益出发，对廉洁自律、秉公办事，维护公司利益情况做出评估。
　　4、计划考核：对计划的完成情况、完成质量进行考核。
　　二、考核分类：
　　1、年度考核：年终一次，由公司统一安排、实施。
　　2、月度考核：主要是月初对员工上月工作完成情况、工作态度进行的考核，每月进行一次。
　　3、临时考核：主要是因特殊需要而进行的考核，具有随机性。
　　4、试用考核：考核对象是公司新入职员工。
　　三、考核方式：
　　考核方式为领导考核与员工自我评估相结合；问卷评估与个人总结相结合；定量考核与定性考核相结合；平时与定期考核相结合。
　　岗位知识考核
　　一、每年年终由公司统一命题对全体员工进行闭卷考试。
　　二、有关规定：
　　1、员工参
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