在天然气公司增收节支挖潜增效座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、2007年厂增收节支、挖潜增效工作的一些成功做法
一是不断增强成本意识
二是不断细化成本管理
三是不断深化企业内部管理
四是不断提升天然气效益
二、目前成本控制工作面临的形势
三、对下步增收节支、挖潜增效工作的几点要求
（一）在宣传发动上下功夫，进一步统一思想、提高认识
（二）在完善机制上下功夫，进一步打牢挖潜增效工作基础
一是完善成本考核机制
二是完善成本分析机制
（三）在精细管理上下功夫，进一步推动挖潜增效工作深入开展
一是充分发挥团队管理优势
二是细化成本控制措施
三是优化气井生产成本
四是强化内部挖潜
……

　　在增收节支挖潜增效座谈会上的讲话
　　同志们：
　　今天的座谈会就要结束了。听了部分单位和部门代表的交流发言，我感到大家都做了精心的准备，发言中总结了很多好的经验和做法，对厂增收节支、挖潜增效工作提出了很多针对性较强的措施和建议，座谈会达到了预期效果。
　　下面，我再讲以下几个方面的问题。
　　一、2007年厂增收节支、挖潜增效工作的一些成功做法
　　2007年以来，面对成本空前紧张的严峻形势，全厂干部职工变压力为动力，立足自身，眼睛向内，加大内部挖潜力度，大力开展节支增效活动，采取了很多切实可行、卓有成效的降本增效措施，使成本费用得到了有效控制，内控管理水平进一步提升。
　　一是不断增强成本意识。为了促进节支增效工作的深入开展，厂召开了增收节支、挖潜增效座谈会，大家畅所欲言，为厂出谋划策，取得了良好效果；机关各部门、基层各单位利用各种形式、各种场合宣传成本紧张形势，发动干部职工积极主动地参与到增收节支、挖潜增效活动中来，使成本意识、节约意识进一步深入人心。
　　二是不断细化成本管理。进一步完善统分结合、分级管理、责权对应的成本控制运行机制，本着勤俭节约及压
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略785字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4365字，当前仅显示2205字，请阅读下面提示信息。收藏《在天然气公司增收节支挖潜增效座谈会上的讲话》）