在氧气公司工作会上的行政工作报告

目录/提纲：……
一、全面落实安全、可靠、优质、经济保产“八字”方针
一是确保了保产的安全性
二是深化了保产的可靠性
三是提高了保产的优质性
四是挖掘了保产的经济性
二、创新营销思路,向“三大”产销基地目标迈进
一是转变外销思路,加大直供用户比例
二是改革销售考核模式
三是做好营销人员的培训工作
四是加大用户服务力度
一是推行目标管理，提高管理的执行力和效率
二是推行制度管理，实现管理的规范化制度化
三是推行绩效管理，形成压力与动力并存的激励机制
四是推行文化管理，增强凝聚力,构建和谐企业
四、积极支持参与集团公司改革发展工作
一是全力以赴地配合集团公司、有关厂家做好空压站、制氧机的同步建设
二是推进“十一五”规划中的相关建设
一、围绕“八字”方针,坚持高标准、严要求地推进保
二、加强市场营销,实现外销收入历史性突破
一是要加强外销资源保障工作
二是继续大力发展直供用户，优化中间商
三是要科学分解指标,实施好工效环比挂钩考核,发挥营销人员积极性
五是追求品牌效益，组织好氪氙国家重点名牌产品的申报工作
三、全面推进目标、制度、绩效、文化管理工作,提高企业管理水平
四、抢抓发展机遇,认真做好氧气发展的大文章
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　　在氧气公司工作会上的行政工作报告
　　二00六年主要工作情况
　　2006年,是公司实施“十一五”发展规划的开局之年。公司大力推进技改技措项目，按“八字”方针优化运行方式，全面实行“四大”管理，积极克服保产压力，各项工作均取得丰硕成果。全年安全保产形势良好,实现了能源介质安全、可靠、优质、经济的供应。年度生产经营承包指标成绩喜人,利润指标全年完成1.5629亿元;外销收入达7800万元,同比增加2000多万元,再创历史新高;行业中两项主要经济技术指标氧气单耗594.6kwh/km3•o2、氧气放损率2.2%,居全国同行业领先水平。发展规划工作进展顺利,“十一五”规划正稳步实施，六氧提前两个月投产、达产，七氧项目按网络进度顺利向前推进。2006年,公司主要抓了以下重点工作:
　　一、全面落实安全、可靠、优质、经济保产“八字”方针。一是确保了保产的安全性。加大了年度安全风险承包抵押的考核力度,安全风险承包抵押兑现115万元,安全运行保产奖56万元。加大了安全工作的检查与考核力度,通过推行安全
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