烟草物流上半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年完成的各项经营指标
二、强化综合管理，全面提升企业核心竞争力
（一）加强制度建设，落实各项规章制度，为各项工作顺利实施提供有力保障
（二）建立健全绩效考核体系，充分调动干部职工工作积极性
（三）执行统一物流费用核算口径，有效降低物流运行成本
三、强化安全管理，层层落实安全生产责任制
（一）加强安全培训，增强全员安全意识
（二）加强安全管理，规范安全基础管理工作
（三）加强安全检查督促，搞好安全消防演习
二是注重抓好对重要岗位、_的安全管理三是做好日常安全督查工作
（四）认真落实资金管理办法，实现货款安全回笼
四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路
五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专业化
六、存在的问题及下半年的打算
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　　上半年以来，在市局（公司）党组的正确领导下，在各县区局（营销部）的大力支持下，认真贯彻落实党的十六届四、五中全会精神，以及市局（公司）党组的各项重大决策，坚持以发展观统揽全局。物流中心全体员工齐心协力、团结合作，始终坚持统一、实用、信息化、高效、协调的原则，服从和服务于行业改革与发展的大局，并把发展现代物流与深化企业改革，提高企业经营管理水平、提升企业核心竞争力紧密结合起来，努力打造“三最”网络。在制度建设、安全管理、卷烟配送、线路优化整合、卷烟仓储养护等方面取得了长足的发展。目前，我中心设置了综合部、送货部、储配部、安全部四个职能部门和两个配送站，设定了送货线路**条，拥有送货车辆**台，送货员**名，人均送货量达****箱/月，为全市****名卷烟经营户提供了优质的卷烟配送服务，初步完成了由传统商业向现代物流的转型，实现了“三集中”改革的平稳过渡，较为圆满地完成了市局（公司）党组交给的各
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