建筑单位上半年工作总结

目录/提纲：……
一、加强经营工作力度
二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机
三是转变观念，加强与××××*项目报价的合作
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍
二、完善工程管理体系，提高施工能力
三、内抓管理提素质
三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核
……

　　二oo八年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作：
　　一、加强经营工作力度。
　　经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达
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