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xx农行全面落实信贷新规则和贷后管理新规定汇报

发表时间:2008/9/6 15:43:00
目录/提纲:……
一、以“三个到位”为保障,扎扎实实推进贷后管理
一是组织措施到位
二是人员培训到位
三是保障措施到位
二、以责任认定为重点,不折不扣地落实经营责任
三是实行分层次管理
四是分区间管理
六是认真推行“三会制”,督促管户人员履行管户职责
三是可以及时掌握客户和信贷相关信息,有利于进行风险控制和业务拓展
三、以目标管理为手段,进一步深化细化贷后管理
一是签订管户责任书,落实管户责任
二是细化经营目标,签订目标责任书
三是建立贷后管理台帐,为综合考核奠定基础
四是建立管户经理业绩考核台帐,定期进行业绩考核
四、以风险控制为_,认真开展风险分类和风险监测
一是加大信贷在线监测力度
二是加强风险经理的风险监测工作
三是理顺风险预警工作流程,加大风险预警的工作力度
五、以建立信贷档案库为契机,努力加强信贷基础工作
……

  **农行全面落实信贷新规则和贷后管理新规定汇报
  9月份以来,**农行在时间紧迫、任务繁重、压力较大的情况下,严格按照市行推行贷后管理时间表的要求,坚持以客户为中心、以风险管理为重点、以五级分类为主线,确立审慎、规范、稳健的信贷工作理念,全面落实了信贷新规则和贷后管理新规定,使全行信贷管理由被动的事后反应变为事前的主动控制,有力地推动和规范了贷后管理工作。
  一、以“三个到位”为保障,扎扎实实推进贷后管理
  “三个到位”,一是组织措施到位。抓贷后管理,领导重视是关键。为认真贯彻落实市分行“贷后管理新规定的落实要高起点,往前赶,确保一步到位”的要求,县行专门成立了以党委书记、行长**同志任组长,相关部门人员参加的推进贷后管理新规定工作领导小组,多次召开专题会议,研究具体措施,明确有关责任,分析解决困难。工作中,首先按照上级行有关文件和市分行的要求,实事求是地制定了**农行落实贷后管理的时间表,规定时间,细化工作,明确主责任人和经办责任人,制定具体奖罚措施;其次,采取公开竞聘的方式,在全行选拨得力人员充实到客户部门和信贷管理部门,以加强管理力量,强化基础工作;
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9%。其中,行长、分管行长管理客户11户,贷款金额15894.9万元,占直管客户贷款额的80.4%;四是分区间管理。正常和基本正常类贷款由客户部牵头管理,不良贷款由资产经营牵头负责管理。同时,与客户分类相结合,对全部法人客户按照优良、正常、限制、严格限制及坚决退出等进行分类,逐类别逐户建立台帐,分别制定不同的贷后管理措施。对不良贷款按照清收、依法起诉、盘活、保全、以资抵债和核销等六个类别逐户建立台帐,逐户制定不同的工作措施。目前,已按上述类别建帐的不良贷款客户共6527户、7206笔,贷款金额20270万元。通过制定不同的措施,已清收不良贷款1284万元,盘活2966万元,依法起诉1503万元,经诉讼拟实行以资抵债贷款450万元;五是对法人客户,尤其是正常和基本正常经营的法人客户,全面实施“一户一策”的管户责任制,逐户制定方案,经贷审会审议后,由客户部门组织或督促落实;六是认真推行“三会制”,督促管户人员履行管户职责。管户客户经理实行日会制,由客户部负责人主持,主要由客户经理汇报当天的工作完成情况,次日的工作计划,在贷后管理、客户维护等过程中需要解决的问题;城区机构负责人实行周会制,农村机构负责人实行旬会制,由主管行长主持,主要汇报一周或一旬的工作,重点是客户经营状况、贷后管理、客户维护、业务拓展、信贷风险点及需要协调解决的问题,下周或下旬的工作安排等。通过认真实行“三会制”达到了三个目的:一是有效督促了管户经理、管户主责任人认真履行职责,使得贷后管理工作避免流于形式;二是各营业单位、各管户人员通过会议起到了相互交流,取长补短的作用,同时便于县行引导、指导工作,使贷后管理工作逐步实现规范化、制度化;三是可以及时掌握客户和信贷相关信息,有利于进行风险控制和业务拓展。
  三、以目标管理为手段,进一步深化细化贷后管理
  一是签订管户责任书,落实管户责任。在经营责任认定的基础上,行长与所有管户责任人逐人签订了管户责任书,明确管户职责,明示失职追究,并将所管客户的清单及贷款运行基本情况附于责任书之后,以提示管户责任人按规定履行职责。二是细化经营目标,签订目标责任书。在对贷款质量逐笔认定的基础上,县行专门组织人员逐笔核定本息收回计划,按客户运行情况预测发展趋势,核算其他业务目标,逐户核算后,对每一位客户经理实事求是地核定经营目标,经管户经理初步确认,行长与每位管户经理签订经营目标责任书,作为业绩考核的基本目标计划。三是建立贷后管理台帐,为综合考核奠定基础。为加强对管户经理的定性考核,与管户责任书相对应,我行结合工作实际,设计印制了贷后管理台帐,由客户部门按户登记,主要内容包括信用状况、帐户监管、贷后检查、风险分类、风险预警、管户情况以及存在的问题等,逐项序时登记,既可有效督促管户人员的工作,又有利于进行定性考核。四是建立管户经理业绩考核台帐,定期进行业绩考核。与管户经理目标责任书相对应,我们逐管户经理建立了目标考核台帐,按目标责任书所列内容,将存款、清收本息、营销业务等全部纳入考核,实行月考核、季兑现,同时,与季度员工综合考评挂钩,在各单位和全行进行排名。针对罗山行资产质量差、收息压力大的特殊情况,将收息专门逐人建帐,在全行逐人排名,并将结果通报全行。
  四、以风险控制为_,认真开展风险分类和风险监测
  贷款风险分类是贷后管理的重要内容之一,也是有效控制信贷风险的重要手段。为做好此项工作,主要采取了以下措施:一是培训分类骨干人员,做到每一个营业单位要有一名相对熟练掌握五级分类业务的人员,尽力保证分类质量;二是县行抽调18名同志,组成五个工作组,由每位行级干部带队,分包全行所有营业单位,直接参与五级分类,并对分类质量负责;三是成立专门的督导组,由主管行长、信贷及五级分类专管人员组成,巡回指导、督促,并及时研究解决分类中出现的问题;四是将五级分类作为一项日常工作,纳入贷后管理综合考核范围,并于9月份专门行文安排布署第三季度的分类工作,实现了五级分类工作的制度化;五是针对分类中重期限、轻实质风险的问题,派专人逐单位进行指导,重点辅导对客 ……(未完,全文共4346字,当前仅显示2195字,请阅读下面提示信息。收藏《**农行全面落实信贷新规则和贷后管理新规定汇报》