论公司的人力资源

目录/提纲：……
（一）物质激励要和精神激励相结合
（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素
……

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
　　（一）物质激励要和精神激励相结合
　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式
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