税务局分管领导年度述职报告

目录/提纲：……
一、加强费金征收管理，促进费金收入快速增长
一是加强协调，解决征管环境问题
二是规范管理，解决征管基础问题
三是重点突破，解决征管瓶颈问题
四是考核到位，解决保障机制问题
二、加强经费管理，确保我局各项工作正常运转
三、树立精细化理念，提高规范化管理水平
一是做好年所得12万元以上纳税人自行申报工作
二是切实加强矿产行业的税收管理
三是规范房地产税收管理
四是建立税收执法预警机制
五是建立部门信息交换机制
六是做好“税库银”横向联网的推广工作
四、关于党风廉政建设履行方面
一是慎欲,“无欲则刚”
五、存在的问题：
一是理论学习不够
五是领导艺术和方法还欠缺，处理问题还不够果断
……

　　2oo8年，按照局党组的工作分工，我主管全局税收业务工作，具体分管区局综合业务科和计会科等工作。一年来，在区局党组的正确领导下，自己及早进入角色，按照自己的工作职责和工作项目精心理清工作思路，细致安排工作规划，积极配合班子整体，扎扎实实实施具体工作，使自己分管所承担的各项工作进展的井然有序，为完成全年的各项税收工作奠定了坚实的基础。
　　一、加强费金征收管理，促进费金收入快速增长
　　以征收社保费为重点的费金征管是我局今年的一项重点工作。作为此项工作的主要负责人，我一是加强协调，解决征管环境问题。年初下达费金计划任务前，组织基层所干部全面开展费源摸底，科学预测费源，向党政领导和相关职能部门提出了客观合理的费金征收计划；加强政策业务协调，建立了定期政策业务沟通机制，及时反馈执行情况并随时答复代征工作中遇到的疑难问题。二是规范管理，解决征管基础问题。通过年初召开的费金代征任务专项会议，将各
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