计划部2008年的工作总结

目录/提纲：……
一、工程造价管理：
二、招投标管理：
三、部门内部管理
四、工程投资完成情况：
二、对工作的紧迫感体现不够，造成部分工程施工单位的确定过程拖拉，影响了工程进度
三、对公司的规章制度学习不够，造成部分工程项目决策过程的反复
四、工程的预算与结算还不能做到完美无缺
……

　　2008年度，计划部在筹建处党委和行政的领导下，先后经历了开工前准备、开工奠基和第一罐混凝土、#1和#2锅炉的钢架吊装、主厂房基础出零米等各个阶段。计划部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为**********厂的工程建设尽心尽力、努力工作。现将2008年的部门工作总结如下：
　　一、工程造价管理：
　　工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。计划部在施工过程中，“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
　　1、做好工程量的计算工作。由于四个主体工程合同全部采用工程量清单招标，所以工程量的计算，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位也是举足轻重。业主和承包商造价人员都应熟悉施工现场的情况和概（预）算方面的知识，
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