房金部2007年工作总结

目录/提纲：……
二、迎难而上，做好个人贷款营销工作，实现贷款余额止跌回升
四、全面清理个人住房贷款档案，为规范经营提供基础依据
六、“服务从心开始”，积极做好正常贷款客户的日常维护工作
一、树立以“客户为中心”的服务意识，提升服务手段，提高服务质量
（三）确定目标客户_，加大投入
（四）在控制风险的前提下，推出较有竞争力的营销策略
（五）扩大营销队伍，加强营销力量
（六）加大营销力度，大力促进“百易安”“委托贷款业务”等中间业务的发展
（七）做好公积金归集工作
（八）做好不良贷款的压逾降工作，加强贷后管理
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　　群策群力，迎难而上
　　做好业务促发展
　　------房信部2007年工作总结
　　
　　2007年是我行实现股份制改革的关键一年，是我行发展战略的落实之年，是_与机制的变革之年，也是公开上市的关键之年。这一年，在上级行和支行党委的正确领导和全体员工的共同努力下，房信部以饱满的精神、高昂的斗志和脚踏实地的工作作风，提出了“不为困难找理由，只为成功想办法”的工作理念，解放思想，更新观念，不断创新工作方法，克服工作中遇到的种种困难，严格执行上级行和支行的各项规章制度和业务措施，围绕省分行制定的“业务发展年”、“安全运行年”等重点方针政策扎实开展工作。
　　一、贯彻落实上级行和支行党委关于2007年的工作安排和要求，高度重视，密切配合支行开展各项专项治理工作。
　　2007年是广东省分行确立的“安全年”，为贯彻省分行和支行党委对“安全年”的各项工作安排和要求，我部成立了“安全年”工作领导小组，制定《房信部“安全年”工作实施方案》，利用班后会的学习时间，把上级行和支行的各项会议精神、工作安排和部署及时传达给每位员工，使全体员工清楚认识当前我行的形势、任务和要求；组织全体员工学习《“安全年”工作实施方案》、《违法违纪专项治理工作实施方案》、《中国我行工作人员违规行为处理办法》等文件，开展对典型案件的学习分析和讨论，通过学习和讨论，落实案件防查制度，使全体员工从思想上认识安全防范的重要性、必要性，明确各项
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