目录/提纲:……
(二)采购人员采购在采购时,原则上应货比三家,选定质优价廉的供应商
(二)财务部将复核无误的工资表于次月3日前送总经理审核
(三)根据核准发放的工资额拨款到银行开设的工资专户
(二)借款申请单送财务部经理复核
一、审批程序
(三)公司领导审批——财务部将初审合格的原始凭证送总经理审核批准
二、业务招待费报销规定
三、有关规定
(一)费用发生时,应取得合法、有效的原始凭证作为报销依据
(三)员工因公借款且在借款期发生费用报销时应先冲借款,直至冲完借款为止
(二)凡在公司报销手机费的员工出差,不再报销异地长话费
(一)公司员工出差借款,经批准应提前填写“出差申请表”
(二)部门经理级及以上干部乘坐飞机、火车软卧、二等舱以上的轮船须经批准
(四)交通工具等级规定
(五)差旅费报销额度如下:
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*****有 限 公 司
文件
qaassdd[2008]12
费用报销制度
第一章 费用报销、支出审批人员和审批权限
第一条公司总经理为公司各类费用、支出事项的有权审批人。
凡公司开展业务需发生费用时,均应事先申请,经部门经理同意,报公司分管副总批准后方可办理或执行。未经批准或超过预算范围内的费用、支出,财务部门有权拒绝办理,且由支费个人自理。
第二章 费用报销、支出审批程序
第二条 经济合同付款审批程序:
签定经济合同的部门应按照合同约定的付款方式和付款时限,分月向财务部报送预算,并由分管业务负责人和财务负责人审查,总经理批准后,财务部安排资金,有计划分步骤地支付各类经济合同款项。
(一)在预算内,根据合同履行情况,需付款时,由经办人员如实填制“公司合同付款申请书”,并附上与之相关的合同、验收等相关资料,分别送业务部门负责人和业务主管副总审核,并签署意见;
(二)将业务部门和主管副总核准同意支付的
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