服装商场年终工作总结

　　送走2008年，即将迎来2009年。
　　新发自开业以来，更换窗户、品牌升级、改造锅炉、安装空调、三次大规模升级改造……一天一个变化，一日一个新气象，新发就这样不断地更新、完善。回顾2008年，更是要用翻天覆地来形容新发的变化。去年，在商厦领导班子的正确领导下，我商场工作可以概括为以下几个方面：
　　一、经营工作
　　1、服装商场全年计划任务4400万，实际完成 万元，同比去年提高 %；今年毛利计划330万，实际完成 万元，同比去年提高 %，计划费用220万，实际 万元，比去年同期降低 % 。
　　2、以抓销售、利润为重点，将计划落实到柜组、专柜及人头。要求柜长熟知各专柜货品，与其他商场对比同种品牌的品种与价格，及时与供应商沟通，确保新品上柜率。
　　我商场在商厦二周年店庆期间累计销售 ，单日最高销售 。比去年同期增长 %。
　　“4•15”集团店庆时，我商场活动期间累计销售 ，
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