目录/提纲:……
一、重“一言堂”,忽视基层党组织作用
二、重“有形”,忽视“无形”工作
三、重“短、平、快”,忽视持久长效
一是要加强制度建设的组织领导
二是要加强对人员的学习培训
三是要加强落实制度的考核讲评
四是要建立和完善督察机制
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基层制度建设是基层能否构建好长效管理机制,保证基层工作顺利开展的基础。工商部门恢复建制三十年来,从上到下围绕基层制度建设作了许多有效的探索,为基层制度建设积累了许多有益的经验,基于良好的基础,工商部门在完善基层制度建设上,不断推陈出新,尤其今年国家总局按照“四个统一”的要求,在全系统开展了以“制度化、规范化、程序化、法制化建设,构建长效管理机制”为主题的“四化”建设活动,为我们进一步探索基层制度建设明确了方向,具备很强的指导性和规范性。笔者在二十余年的工作经历中,从事过多年的基层管理工作,我个人认为在基层要做到抓工作落实,提高基层队伍的凝聚力和战斗力,制度是最有效的保障。但在实际工作中,不难发现在抓基层制度建设中我们往往容易忽视一些具体的问题
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