完成奖、质量奖、节约奖实施细则

　　一、为绩效考核及奖金计发提供客观遵循依据，并使规章制度得以贯彻执行，从而调动员工的积极性及主观能动性，提高产品产量和质量，降低消耗，增强企业活力，特制定本管理细则。
　　二、效率奖金的核算部门在级别上以不超过一厂、二厂各生产车间为原则，并保证绩效奖金计发的连续性、客观性、公平性、公开性和公正性。
　　三、两厂各车间绩效考核每日进行，奖金计发规定为每月一次，各月、日的绩效不能相互抵消。
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