科室建设的十项工作思考

目录/提纲：……
一、工作思路
三、选择好实现目标的途径方法
四、谋划好对各路各项工作的控制手段
五、策划好科学的激励方法
二是坚持外在激励与内在激励相结合，以内在激励为主的方法
三是坚持处罚激励与批评激励相结合，两者并重的原则
二、明确科室职责
三是要保持各岗位业务量的相对均衡
三、完善科室基础工作
一是脑勤
二是眼勤
三是手勤
四、加大业务培训
二是继承老传统，使用老办法
三是通过“传、帮、带”和不同形式的交流沟通，相互吸收好的经验和方法
五、宽厚待人，以情感人
六、起好示范作用，以身作则
一是做政治思想上的旗手
二是要做工作作风上的强手
三是要做科室业务的行家里手
七、做好一人一事的思想政治工作
一是要找准症结，弄清原委
二是因人施教、因势利导
三是平等沟通，平易近人
四是把握政策，宽严相济
五是以理服人，以情感人
八、开展批评与自我批评
九、加强团队建设
一是积极培养科室人员对科室和同事的认同感
二是要积极培养科室成员对所在单位的归属感
三是要积极造就科室员工的安全感
十、公平公正地处理问题
一是做到唯能是用，任人唯贤
二是做到公平公正的考核奖惩
三是做到公平、公正的协调矛盾
……
对科室建设十项工作的思考
　　科室建设是机关管理工作的核心，是企业管理的重要内容。加强科室建设有利于提高企业对战略决策的执行能力，有利于增强机关的引领发展能力，有利于提高干部队伍的综合素质，有利于改进机关工作作风，有利于构建和谐团队，抓住了科室建设，实际上就抓住了管理的要害，问题的根本。
　　针对在五月份月度科室长工作例会上提出的科室建设十项工作，我个人经反复思考，认真分析，有以下不成熟的认识。
　　一、工作思路
　　工作思路从本质上讲属于管理学中计划职能的内容，不同于计划，但隶属于计划。指的是在企业的战略目标、长期规划、工作任务确定之后，围绕有效、快速实施企业战略和工作目标而对实施的总体方案、重点内容、关键措施、责任分工、方式方法、途径手段等进行的基本策划。思路决定出路。慕厂长曾经多次指出：“一个好的工作策划，等于成功的一半”，再三强调理清工作思路的重要性，强调的实质和目的就是一旦战略目标和工作任务确定之后，如何按序、有效实施，从而确保任务的完成及目标的实现。我认为，要理清工作思
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