出版集团战略重组讲话稿：战略重组是出版集团做强做大的路径选择

　　尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
　　我演讲的题目是“战略重组是出版集团做强做大的路径选择”。
　　在深化文化_改革、加快推进转企改制和集团化建设的时代背景下，出版产业如何按照科学发展观的要求来布局和推进，是地方出版集团完成转企改制以后认真研究和急需破解的重大战略课题。_改革是一种生产关系的变革，目的是为了进一步解放和发展文化生产力，更好地促进科学发展，而出版产业要想内涵做强，外延做大，战略重组是必然的路径选择。下面，我就这个题目谈几点个人的理解和看法：
　　一、出版业战略重组的现实必要性
　　近年来，出版业关于重组、兼并、并购、资本运作、资本经营等提法和做法越来越多，这里所讲的战略重组，就是通过对企业内部及外部各种资源的有效整合，以资本、业务等方式为链条，综合运作，实现企业内部集约经营和外部规模经营的统一的发展战略。
　　(一)破解结构性矛盾的战略选择
　　中国的出版业是在计划经济_下形成的“事业单位_”，带有明显的计划经济痕迹。出版单位是按照主办部门和地区的行政级次配置的，出版产业链和出版市场被条块分割，缺乏统一开放、竞争有序的市场体系；造成小而全、多而散，具有资源平均、竞争乏力的先天不足特点。具体可概括为“四个单一”：产品结构单一，以教材为主的纸质出版物占绝大比例；产业结
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