分局探索推行分类培训新机制纪实

目录/提纲：……
一、培养“专家”，着力拉动队伍整体升级
（一）定期开展交流活动，形成_互动发展
（二）定期开展体验活动，形成浓厚的“赶超”氛围
二、关注“能人”，着力提升队伍发展后劲
（一）实行目标引领，确立发展方向
（二）完善师徒帮带，确立培养重点
三、完善“个体”，着力打造高素质队伍
（一）确立课题，实现培训目标最优化
（二）注重结合，实现学习实践最优化
一是虚拟与现实相结合，在虚中求实
二是集中学习与互动交流相结合，在点评中升华
三是教育培训与日常考核相结合，在激励中强化效果
……

　　今年以来，**省**市工商局**区分局围绕建设高素质的队伍，全力培养“专家”，积极关注“能人”，大力完善“个体”，初步形成具有**工商特色的“专家引领，能人带头，梯队培养，团队共进”的学习培训模式，有效激发了队伍发展内驱力，促进了不同职位、不同岗位、不同年龄、不同学历、不同能力水平的干部职工共同发展。
　　一、培养“专家”，着力拉动队伍整体升级
　　业务骨干是一个单位最宝贵的发展资源，决定着单位发展的生命力。近年来，该局通过开展“岗位大练兵”、“‘一所一专、一人一品’打假竞赛”等活动，使得一些业务骨干脱颖而出、展露锋芒。为此，该局给业务骨干压担子、引路子，为他们提供
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