目录/提纲:……
(一)教育训练部
(二)各部门(单位)
(四)临时性之训练课程,亦需填写“在职训练实施计划表”,呈核后实施
(五)受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续
(七)各项训练之测验缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算
(八)训练测验成绩成果报告,列入考核及升迁之参考
(四)各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”
(一)教材讲义编撰费及钟点费标准:
(三)从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考
(四)本办法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同
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第一条 目的
为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本办法。
第二条 适用范围
凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条 工作职责划分
(一)教育训练部
1.全公司共同性训练课程的举办。
2.全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3.训练制度的制定及修改。
4.全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5.共同性训练教材的编撰与修改。
6.训练计划的审议。
7.训练实施情况的督导、追踪、考核。
8.外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办,每季一次为原则。
9.全公司派外训练人员的审核与办理。
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