建设标准化工地总结汇报

目录/提纲：……
一、提高认识，明确目标，不断创造现场标准化工地建设的新水平
二是围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作
二、突出重点抓好关键确保现场标准化工地建设健康发展
一是完善了安全生产责任制，确保了安全目标实现
二是制定了安全生产教育制度
三是建立了安全生产检查制度
四是制定了班前安全活动制度
五是规范了机械设备管理和使用制度
六是制定了安全防护用品采购、使用制度
一是确定工程质量目标
二是建立了项目质量保证体系
四是各工序之间严格执行“三检制”，强化了工地的自检制度
五是严格遵守施工规范、操作规程、工艺标准
六是严把材料质量关
七是严格制度，狠抓落实
三、优化环境，展示理念，努力打造××集团企业品牌
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　　建设标准化工地总结汇报
　　通过创建标准化工地活动，使施工企业的经营活动和行为符合有关建筑管理方面的法律、法规和标准要求;所属施工现场认真按照现行有关安全、质量方面的法律、法规、标准组织施工，做到全过程的安全质量标准化。具体为：企业市场行为规范化、安全质量管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。
　　我们**第五工程有限公司**制梁场始终把施工现场标准化建设当作促进项目发展的大事来抓，尤成绩显著。
　　一、提高认识，明确目标，不断创造现场标准化工地建设的新水平
　　管理的真谛在于创新。我们在“由理念起步，按规则行动，以创新生存，靠团队发展”的思想行为准则指导下，项目部致力于制度的量化管理。在技术、安全、质量、成本核算管理等方面，都逐步走向了正规化和科学化。
　　1、加强领导，健全组织。我们在项目进场时，首先成立了施工现场标准化建设领导小组，形成了项目主管主抓，分管副经理、总工程师、安全主管工程师、各部室主管、各段主管领导、施工队长具体负责的领导机制，形成了上下联动的施工现场标准化管理体系，并制定了确保我工区成为全线优质梁场，标准化工地的创优目标，用现场标准化建设考核办法管项目、聚人心、促发展，指导项目管理全过程，取得了一定的成效。
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