**市工商局实施工商所绩效考评探索完善工商所综合评价机制

目录/提纲：……
一、全面推行工商所工作绩效考评制度
（一）明确考评内容，量化考评标准
（二）实行“五个结合”，体现五项效应
一是实行季考评
二是对临时性工作实行随机考评
一是将鼓励工作创新、争先创优列为加分因素
二是将受到各级部门通报批评列为减分因素
三是将违法违纪和受到问责处分等九种情形列为绩效考核“一票否决”内容
二、全面推行工商所等级管理员考评制度
（一）明确岗位职责，做好“五定”工作
（二）量化考评标准，实施等级管理
（三）明确考评要求，实施分级考评
（四）将等级管理员考评结果与年度公务员考核奖惩挂钩
三、建立组织领导体系，层层抓好推进落实
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**市工商局实施工商所绩效考评探索完善工商所综合评价机制

一、全面推行工商所工作绩效考评制度
（一）明确考评内容，量化考评标准。将系统内全部工商所（队）列为考评对象，依据工商所职责，确定考评内容为登记注册，综合巡查监管，监管信息录入，执法办案，消保_，规范化建设，服务发展和各项临时性工作等。为便于操作，将以上内容量化为百分绩效考评标准，使工商所人员明确该干什么、怎么干、要达到什么样的工作标准。
（二）实行“五个结合”，体现五项效应。
1、实行季考评与随机考评相结合，体现动态管理。一是实行季考评。每季度末最后一周，由工商所（队）依据考评标准、本季度承担的巡查办案、专项整治等工作任务，对本季各项工作指标完成情况进行详细总结，填
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