2009年公司经理党支部书记述职报告

目录/提纲：……
二是增人添设备，稳、准、合理
三是强化管理，减少因废品造成的浪费，因混乱造成的损失，产能实现提高
一是全年开展x次劳动竞赛，创造了不论严寒酷暑同样热火朝天、努力完成任务的氛围
二是x工序随着产量加大，任务变重，难完成，为调动员工积极性，实施了计件工资制
三是进行了x次工价调整
一是给公司骨干压担子，使他们把好人、财、物、安全、车间生产等重要管理部门关
二是x报告已得到总公司批复，并定于年底完工
四是对养老保险基数进行适当的调整提高
五是全体正式员工新增住房公积金福利待遇
六是以人为本，对条件艰苦的一线员工增补防署降温物品
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　　2009年公司经理党支部书记述职报告
　　本年度我继任**公司经理，兼党支部书记，在这一年里，我司以_理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入实践科学发展观，紧紧围绕总公司的年度方针目标，坚持解放思想，实事求是，强化安全、质量管理，着力探索有特色的管理新方法，促进企业又好又快发展。
　　下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的情况汇报如下，请予以评议。
　　主要业绩指标完成情况：
　　产 品
　　名 称
　　产 量
　　产 值
　　今年
　　去年
　　与去年同期比
　　a
　　b
　　注：表中12月份的数据以计划预算，各数值保留至小数点后二位。
　　安全情况：全年无重大伤亡事故 ，一般事故频率0，无重大质量、设备事故。
　　职责履行情况：
　　一．抓好福企退税工作
　　福利工厂是我公司的重要组成部分，是生存、搞活的着力点，享有国家给予的税收返还优惠政策，开展退税也就成为我公司的一件大事。一是落实了残疾人员换证工作，因我们换证所属管辖区
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