目录/提纲:……
一、存在“三不”_员的原因
一是无人管
二是无法管
三是无力管
二、加强对“三不”_员教育管理的对策
一是创新手段,探索接转组织关系的新途径
二是增加投入,不断增强社区的承载能力
三是健全制度,规范_员组织关系的管理
一是结对教育帮
二是典型引路带
三是人文关怀促
一是全面调查,摸清底数
二是尊重权利,清理队伍
三是规范程序,严肃处置
……
三不_员现象存在因素调研报告
随着经济_改革的不断深入,部分_员从原来的岗位中分离出来,流转于社会生产的各环节、各行业之间。活动空间和_度在不断扩大,价值取向日益物化,_性意识、宗旨观念逐渐淡化,成为不参加组织生活、不交纳_费、不做_所分配的工作的“三不”_员。为保持_员队伍的先进性和纯洁性,树立和维护_的形象,增强_组织的创造力、凝聚力和战斗力,深刻剖析“三不”_员存在的原因、积极探索加强对这部分_员的教育管理的有效途径和办法,已成为摆在我们各级_组织面前的一个不容回避且必须深刻思考的问题。
一、存在“三不”_员的原因
存在“三不”_员的原因是多方面的,既有历史因素,也有现实因素,既有宏观因素,也有微观因素,但最
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