2009年烟草公司烟草专卖管理工作总结

目录/提纲：……
一、优化流程、强化机制，认真开展市场管理及案件办理工作
二、严格内部监督管理，加强专卖内管机构建设
三、继续抓好专卖管理信息化建设工作
四、加大烤烟收购执纪执法力度，确保工作取得实效
五、强化队伍建设，打造一支行业优秀的职工队伍
六、领导重视，措施得力，努力搞好创建工作
七、存在问题及今后工作方向
（一）存在问题
（二）今后工作的方向
……

　　2009年烟草公司烟草专卖管理工作总结
　　**区是**市委、市政府所在地，是全市政治、经济、文化、信息的中心，全区国土面积2167平方公里，所辖20个乡镇、办事处，总人口81.6万人。长期以来，在市局和地方党委、政府的正确领导下，我局紧紧围绕国家局和省、市局的安排部署，切实践行科学发展观，以《烟草专卖法》为行为准则，以**烟草企业提出的“合力图强 道通自远”企业文化主体为行动指南，以更强的政治责任感和历史使命感，努力抓好“两烟”生产、经营。提出了“提高标准、自我加压、负重奋进、敢为人先、勇争第一”的理念和“快办事、办好事”的共同行为准则，竭力为**区的“两烟”生产、经营健康发展作出贡献。2009年全区种植烤烟7.2万亩，收购烟叶23万担。现有持证卷烟零售户2137户，全年销售卷烟3.04万箱。成为了全市烟草商业系统的旗帜和窗口，为企业和地方经济的腾飞作出了积极贡献。现将我区二oo九年的专卖管理工作情况汇报如下：
　　一、优化流程、强化机制，认真开展市场管理及案件办理工作
　　1、全面推进卷烟市场管理，实行市管员检查、中队日常检查、大队日常检查相结合三级检查制度。即：中队市场稽查员，以二人形成互助执法，每日根据中队安排的市场稽查任务，开展工作，每天每人检查户数，农村不低于20户，城区不低
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