市场开发服务中心2009年工作总结

目录/提纲：……
一、坚持强化经营管理，资产经营效益稳中有升
二、坚持强化项目开发，市场建设稳步推进
三、坚持强化综合整治，环境卫生和交易秩序明显改观
四、坚持强化服务意识，服务质量不断提高
五、坚持强化安全意识，安全生产得到保证
六、坚持强化内部管理，劳动人事和纪检监察不断规范
七、坚持强化财务管理，资金运行良性循环
八、坚持强化政务管理，全局综合运转得到保障
九、坚持强化_，应急处置能力进一步增强
十、坚持强化矛盾处理，遗留问题和经济纠纷逐步解决
十一、坚持强化党建创新，基层党组织建设迈上台阶
十二、坚持强化作风整顿，党风廉政建设成效显著
……
　　
　　2009年是市场中心历经震荡洗礼后的第一年，也是逐步理顺关系、各项工作步入正轨的一年。市场中心在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观重要思想和党的十七届四中全精神为指引，认真贯彻落实科学发展观，充分发挥开发和服务职能，以深化改革为动力，以强化管理为手段，以经济效益为目标，上下齐心，克服困难，奋力拼搏，开拓创新，圆满完成了市委、市政府下达的各项目标任务，其它各项工作也得到加强，顺利实现了“一年理顺关系”的阶段性目标。
　　一、坚持强化经营管理，资产经营效益稳中有升。
　　一是强化租赁管理。进一步完善了店面、摊位及责任制承包的合同管理，强化了“合同、台账、发票、收费”“四合一”的管理措施，加强了督促和检查；加大招商招租力度，盘活闲置资产，各市场店面出租率达90%，摊位出租率达75%，有效地发挥了资产经营效益。>
　　二是强化收费管理。克服市场拆迁关闭、店面和摊位减少、经营户要求降费、市场份额下降等因素影响，积极采取有效措施，狠抓店面和固定摊位收费管理，加大欠费追收力度，加强临摊收费督查，杜绝跑冒滴漏，实现应收尽收，在灯杆坝小商品市场继续免收设施服务费、源渊井市场拆除、“三化”改造拆除部分摊位导致大量费源消失的恶劣条件下，圆满完成了收费任务。全年实现收费收入484万元，同比增长3.5%。
　　三是强化维修管理。严格执行维修管理办法，坚持市场维修项目
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略933字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共7459字，当前仅显示2619字，请阅读下面提示信息。收藏《市场开发服务中心2009年工作总结》）