运输公司总经理二ｏ一ｏ年职代会工作报告

目录/提纲：……
（二）企业管理科学
（三）设施装备现代
（四）服务水平一流
（五）企业和谐稳定
一、统一思想、认清形势，增强投身于公司更好更快发展的紧迫感、责任感和使命感
二、突出重点，狠抓落实，把更好更快发展的各项工作落到实处
三、立足当前，着眼长远，迅速打开公司更好更快发展的新局面
三、2010工作的主要思路
（一）实现_机制创新，推动企业高效发展
（二）实现经营手段创新，增强企业竞争能力
（三）实现企业管理创新，提升企业综合水平
（四）实现安全管理创新，保证企业安全稳定
（五）实现企业文化创新，推进和谐企业建设
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　　各位代表:
　　作为运输公司总经理，2010年是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇，国家和地方对高等级公路、跨江大桥、客运站点等公路交通基础设施建设如火如荼，城市之间的距离和行车时间正在缩短。各级交通行业管理部门重视并加快公路运输公司化改造的进程，省内外同行公司的快速发展也给我们带来了宝贵的经验。但是，我们也必须清醒地看到，公路和铁路、航空间的竞争日趋激烈，公路客运市场日趋饱和，客运班线的开发和发展难度日益加大，公路运输各经营主体间的市场竞争将更为激烈。加之燃油价格不断上涨，运输综合成本在不断增加。使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存，立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的历史责任，为企业的发展奠定坚实的基础。
　　为此，2010工作的指导思想是：认真贯彻党的十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，按照“做好运输主业，做大旅游业，做活物流业，做强大集团”的经营思路，坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念，深化各项改革，加快结构调整步伐，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高运行质量，实现企业新的跨越。
　　具体要实现“五大”目标：建好一个站 做大旅游业，扮靓一个品牌, 做活物流业，做强公司化
　　实现一个亿: 综合效益领先。通过经营结构的调整和市场开拓，要继续保持企业各项经济指标稳步快速发展的势头。到2010年，累计营业收入1.1亿元。股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增长。对社会贡献（税费缴纳）逐年增加，提高公司在全市大中型企业中的地位。
　
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