汽车运输公司总经理在职工代表大会上的行政工作报告

目录/提纲：……
一、2022年工作的简要回顾
二、2023年方针目标及重点工作
（一）延伸双基管理，深化落实安全管理办法
（二）加强班子建设，提升领导水平，进一步增强驾驭整体局势的能力
1、抓素质，提高“五个能力”
2、抓制度，落实民主集中制
3、抓廉政，加大反腐败力度
4、抓团结，增强班子战斗力
（三）落实长效机制，加大监控力度，确保行风工作形势稳定
1、要坚持“标”、“本”结合
2、要坚持“纠”、“建”结合
3、要坚持“刹”、“树”结合
（四）确定培训目标，明确推进方案，确保人员素质不断提高
1、要抓好分类培训
2、要活化培训手段
3、要培养业务尖子
（四）实施内涵挖潜，加强动态分析，确保兑现增收节支目标
1、加强成本预算管理
2、加强资金费用管理
3、抓好运输收入管理
（五）规范基础管理，发挥干部作用，确保管理水平显著提高
1、全面推进基础管理工作
2、GPS卫星定位系统实现全面覆盖
3、车辆指挥调度系统投入运行
4、规范岗位职责标准
5、发挥干部管理作用
（六）关心职工生活，确保干部职工队伍稳定
1、要大力开展“暖心工程”
2、要抓好改革发展中的稳定工作
3、解决职工群众关心的热点难点问题
4、要不断改善职工群众物质文化生活
……
汽车运输公司总经理在**届**次职工代表大会上的行政工作报告

各位代表，同志们：
现在，我代表公司向职代会作行政工作报告，请审议。

一、2022年工作的简要回顾
过去的一年，是我们公司历史上具有里程碑意义的一年。一年来，面对安全形势的空前压力，面对公司整合的严峻挑战，面对各项改革的重大考验，全公司干部职工万众一心，埋头苦干，顶住了各种压力，战胜了重重困难，各项事业呈现了比较快速的发展势头。
企业效益实现较大幅度增长。2022年煤、焦、矸、泥运输（包括东河、南山、离石）总计148.56万吨；其中东河精洗煤32.9万吨、南山原煤27.8万吨，离石原煤、精煤、中煤15.14万吨；晋阳煤转场计划35万吨，实际完成42.9万吨，超计划22.6%；矸石外排27.97万吨，落地焦倒运1.8万车、脱硫泥清理1.83万吨；实现汽车台班139个；装载机台班2978个、装卸物料达58.7万吨；满足了东河、南山、离石等矿及四厂区煤、矸、泥、焦的运输，全面完成了集团下达的生产任务。全年实现运输收入5104.8万元，运输成本支出5629.9万元，消化了年初计划补贴的804.9万元，较好地完成了生产经营指标。
运输安全保持基本稳定。认真贯彻落实“规范管理，强基达标”总要求和安全管理办法，大力实施“夯实基础，控制现场”安全工作思路，坚持从问题入手，从基础抓起，从管理做起，从干部严起，不断加大安全工作
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略952字，正式会员可完整阅读）……　
个门，工资计发渠道不一，考核有别，待遇不一的状况；七月份股份汽车运输公司购买原九州公司运输设备，再次完成资产及生产运输任务的重新整合。两次整合，理顺了生产关系，优化了集团资产股份结构，改善了九州资产部分在外的不合理状况，实现了企业内部的规范管理；并按照省审计厅要求，叫停了国有资产委员会明令禁止的企业从业行为，堵塞了漏洞；进一步规范了公司内部的财务核算，解决了部分关联交易带来的诸多问题。在调整生产组织上，改变了经营模式。自2022年7月份起，东河、南山、离石、四厂区生产运输完成整合，生产组织真正实现了全盘统筹，协调配合，完成了内部生产指挥的规范统一；改变了原来半后勤建制，半生产建制的局面，正式归属为隶属股份的辅助生产单位管理；由原来的半经费单位转变为效益考核单位，真正成为以创收支撑自我发展的效益考核单位。
管人管事管思想的大安全格局初步形成。全面构建了以岗位为基点、以技术手段为支撑、以规章制度为壁垒、以思想政治工作为保障的管人管事管思想的大安全格局。管人管事管思想是汽车运输公司首次运用系统工程管理的科学管理理念，来强化安全管理的一次创新和探索。在全面分析安全管理中人的行为、车的状况、物的状态、比对管理流程、管理行为缺失，本着全面统筹和细节控制的原则，确定的安全管理模式。一年来已经初步完成了管人管事管思想大安全格局的框架搭建，运行实践也证明系统立体的安全管理是实现安全管理目标的最佳渠道。在管人管事管思想大安全格局的指导下，选派专人实施现场安全监管；推行了队长及机关管理人员跟车路查制度；引入了集团的安全质量标准化检查验收；甄选了专职安全员；严格执行安全隐患的排查、整改流程；以前所未有的投入狠抓安全教育培训；引入了心理辅导及心理支撑为安全管理服务；进一步发挥GPS定位系统在安全管理中的作用等，相继落实推行了一系列安全管理的措施和手段。保证了全年安全生产运输无轻伤事故目标的顺利实现。并在工资总额中使用30万元计发安全爬坡奖，从根本上提高了职工安全自保意识；加强了中层管理人员以安全为主要内容的绩效考核，使中层管理人员安全管理的自觉性有了明显的提升。2022年与前年同期上比安全隐患下降**%，一般性安全事件下降**%。
两个文明建设取得了丰硕成果。公司立足行业特点，按照夯实基础的建设思路，扎实推进精神文明建设，为企业创建精神文明集团三星级文明单位奠定坚实基础。坚持“安全创效、服务创优”的工作理念，把树立良好的企业“窗口”形象，做为汽车运输公司精神文明建设的主攻方向。在集团公司宣传部的大力支持和帮助下，投入资金完成了车载电视的安装，全年播放《煤气化新闻》、《煤气化风景线》等电视专题片44期，把通勤车打造成为集团公司的文明宣传阵地。坚持把为安全保驾护航作为精神文明建设的一项重要工作来抓。陆续开展了全员安全宣誓，签订安全责任状，组织安全知识竞赛以及“唱响安全主旋律，推进公司安全综合治理年”活动；通过“党员划区、群众联网、青安到岗”等活动的推进，不断加大党员身边无事故、网员身边无隐患、岗员身边无三违的安全宣传力度；并通过开展党员安全联保、党员和职工结安全对子等活动，发挥互保互助的安全作用，实行出车前一声提醒、收车后一声问候的形式，营造了浓郁的安全文化氛围；并在开展“安全警示、经验共享、应急措施”大征集活动中，组织驾驶员撰写出发生在身边的历史事故、隐患、应对方法和措施，分类整理汇总，编制了汽车运输公司员工上岗前的安全培训教育“读本”。通过一系列措施的落实，两个文明建设得到了长足发展，在安全生产中发挥了突出的阵地作用。
企业发展环境得到不断优化。我们大力推行厂务公开，对企业发展规划、企业改革方案、重大投资方案等涉及企业发展的重大事项，以及奖金分配、劳动保护、医疗保险、生活福利等与职工群众切身利益密切相关的重大问题，全部交给职工群众去研究、去讨论，进一步发挥职工群众在企业建设与发展中的主体作用。坚持以激励为主、激励与约束并重的政策导向，先后制定实施了《民主推荐、公开选聘班组长办法》、《趟班收入奖分配办法》、《干部定量考核办法》，有效调动了职工的工作积极性。针对不同时期职工群众反映突出的热点、难点和焦点问题，从维护职工群众切身利益的角度出发，注重感情投入，关心职工生活，努力营造和改善生产、生活小环境，让广大干部职工感受到了公正，体会到了公平，内外环境和工作秩序明显好转，健康向上的风气正在形成。
双基管理水平得到了显著提高。我们认真落实上届职代会提出的重树管理，再造流程的工作安排，机关各部门从实际出发，相继出台下发规章制度26项，文件92份册，为进一步强化和规范公司的内部管理做了大量的富有成效的工作。在规章制度落实上，实现了基础管理上台阶。过去的一年里，公司上下致力于完善规章制度，相继下发并实施了《效能监察实施方案》、《汽车运输公司安全质量标准及检查办法》、《汽车运输公司绩效考核办法》到《人力资源制度补充规定》、《职工教育培训考核细则》、以及正在酝酿起草的《安全技术操作规程》、《安全生 ……（未完，全文共11236字，当前仅显示2673字，请阅读下面提示信息。收藏《汽车运输公司总经理在职工代表大会上的行政工作报告》）