市工商局开展“三贴近三提升”活动情况总结

目录/提纲：……
一、坚持高定位，建机制，做到三健全
一是统一思想，健全组织领导机制
二是明确职责，健全工作运行机制
三是畅通渠道，健全外部监督机制
二、坚持高要求，树标杆，做到三强化
一是抓教育，强化思想认识
二是抓培训，强化能力提升
三是抓示范，强化带头作用
三、坚持高标准，见行动，做到三突破
一是高标整合，力求审批办事有新突破
二是高调引领，力求品牌建设有新突破
三是高位推进，力求订单农业有新突破
……

今年以来，市工商局根据市委市政府的总体部署，结合本部门实际，紧扣“三贴近三提升”活动，多措并举，狠抓机制完善、认识和行动双到位，取得了初步成效。
一、坚持高定位，建机制，做到三健全
以活动有序有效开展为基本点，完善机制，提供保障。一是统一思想，健全组织领导机制。专门成立由局领导和科室负责人为成员的“三贴近三提升”活动领导小组，具体负责各项工作的计划部署、组织实施、检查落实。各工商所也成立了相应的组织机构，并把活动任务分解到了干部，形成上下联动的良好局面。二是明确职责，健全工作运行机制。要求科室所队负责人认真履行第一
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