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**县2009年组织工作汇报

发表时间:2010/9/1 11:29:25
目录/提纲:……
二、坚持创新机制、激发活力,切实增强各级领导班子和干部队伍推动发展的能力
三、强势推进“升级晋档,科学发展”活动,着力提高基层党组织的战斗力
四、深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动,不断提高组织部门“三服务”水平
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2009年,我县组织工作紧扣“和谐奋进、跨越发展”主题,按照“围绕中心、服务大局,突出重点、展现亮点,勇于创新、提升水平”的思路,深入开展学习实践_活动,狠抓领导班子和干部队伍建设,创新基层党组织建设,全面完成了各项目标任务,有力地推动了县域经济社会各项事业健康快速发展,在全市目标责任考核中位次明显前移。
一、扎实开展深入学习实践_活动,下势解决影响县域经济社会发展“六大突出问题”
我县深入学习实践_活动分两批进行,涉及705个基层党组织,16480名党员。目前,正在进行第二批巩固提高和第三批整改落实工作。活动中,我们注重做到以下几点:
一是各级重视,营造氛围力求“浓”。每一批活动启动之前,我们都超前谋划,组织人员对全县基层党组织、党员队伍及领导科学发展情况进行专题调研,通过走访群众、问卷调查、专题调研等形式,梳理出影响和制约我县经济社会发展的六大突出问题,找出了基层组织和党员队伍建设中存在的突出问题,使活动一开始就具有较强的针对性。在此基础上,制定切合实际的《实施意见》,成立领导机构和工作机构,层层动员,快速掀起全县学习实践活动的热潮。县委先后召开动员会、培训会、座谈会15次,在政务网、党建网分别开设宣传网页,在县电视台开设“科学发展看**”、“科学发展先锋谱”专栏,力促科学发展
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略897字,正式会员可完整阅读)…… 
、跟踪问效、问责追究等措施抓整改,先后解决影响县域经济发展的突出问题162个,为群众办实事、好事1380余件。围绕有资源难开发,将资源优势转化为现实经济优势任务艰巨;招商引资平台滞后,招商引资项目落地率差等问题,县委、县政府唱响以煤富县主旋律,大力开展“项目大推进,招商大突破,投资大增长”活动,招商引资15.8亿元,争取项目资金16亿元,实施重点项目42个,知堡、山阳、安阳和平政煤矿等一批煤化工矿企业相继开工,全县煤炭资源开发取得突破性进展。针对城镇化水平低,基础设施改善自身投资无力的现状,在成功创建省级卫生县城后,投资2.3亿元启动实施了“创建省级园林城市、国家级卫生县城、省级环保模范城”工作,狠抓了洽川景区福山景点门户区建设和路井、坊镇等一批小城镇创卫工作,改善了投资与发展环境。围绕农民增收缓慢、产业结构调整观念转变难度大这一问题,狠抓“升级晋档、科学发展”活动,09年全县农民人均纯收入达到3007元,比08年净增645元。县委还立足于建立学习实践活动长效机制,制定了《关于进一步优化和保障投资环境的十条规定》,修定了《县委全委会议事决策规则》,出台了《关于贯彻落实_十七届_全会精神的意见》和《贯彻落实_全会精神任务分解意见》,下发了《关于加强农村干部队伍建设的意见》等7个加强基层党组织建设的文件,健全完善各类工作制度384个,清理、废止不符合_要求的文件制度96项,为推动科学发展提供有力的制度保障。
五是强化督查,推进活动力求“实”。县委成立由主要领导任组长的领导小组,组建了强有力的工作班子,统筹学习实践活动各项工作。在第三批学习实践活动中,县委成立了6个检查组,检查指导面上工作。确定县、乡党员领导干部学习实践活动联系点383个。每个村派驻一名县乡科级党员领导干部,实行“1234一线工作法”,即原则上每周县级部门正职驻村一天,副职驻村两天;乡镇领导干部驻村三天,其他干部驻村四天,具体指导镇村的学习实践活动和农民增收工作。我们还采取大会动员、转段安排、观摩推进、分片联查等多种形式,促进活动深入开展。
二、坚持创新机制、激发活力,切实增强各级领导班子和干部队伍推动发展的能力
一是围绕发展抓培训。以“古莘大讲堂”和“流动党校”为平台,邀请省委党校教授钟卫国、郑志飙等分别就_、_全会精神等专题辅导5场次,培训科级及以上干部3000余人次;组织县内专家讲师,围绕“十七大精神、_、新农村建设、果畜发展”等内容,到16个乡镇开展轮回辅导培训,共举办现场咨询和专题培训43场次,培训农村党员干部和致富带头人8600余人次。_十七届_全会召开后,县委组建了_全会精神宣讲团,开展宣传培训60余场次,在基层党组织中掀起了学习贯彻全会精神的热潮。县委坚持把培训考核情况作为干部任用的重要依据,建立了干部培训“红、黄、绿“三卡”考核管理机制,增强了干部学习培训的自觉性,提高了干部干事创业的本领。
二是规范程序选干部。我县是省市组织部门确定的“科学规范和有效监督县委书记用人行为”工作试点县。工作中我们探索出扩大初始提名民主“八条途径”和干部监督七项措施,规范干部选拔任用工作,营造了风清气正的用人环境。八种提名途径即:群众推荐提名、组织推荐提名、县级领导署名推荐提名、公开选拔推荐提名、相关部门协商提名、与市级业务部门沟通提名、县委组织部综合各方意见提名和县委领导碰头会酝酿提名。七项监督措施:①明确县委书记管方向、管政策、管标准、管程序、管纪律的“五管”职责,慎用直接提名权;②制定科级领导干部选拔任用暂行办法,用制度推进选人用人科学操作;③严格执行“五动议”,即规定干部调整只能在领导班子换届、机构改革变更、班子出现重大问题、领导职数空缺、年度考核结束后才能提出,否则不得提出干部动;④实施全委会、常委会研究表决拟任职人选的票决制度;⑤认真实施“一报告两评议”,落实县委常委会向全委会报告干部选任工作,在全委会上对干部选拔任用工作进行民主评议,对新提拔的党政主要领导干部进行民主测评;⑥严格档案审核、廉政计生鉴定等任前监督,实行选拔干部公告、推荐结果公开、考察提前预告等社会监督;⑦实行干部选拔任用工作全程记实的考察工作责任制。09年9月,采取个人报名,全县领导干部大会推荐,县委全委扩大会竞职演讲、等额推荐、全委会票决等环节,公开选拔了县档案局长、物价局长、抽黄管理处主任和团县委书记,新任职人选综合素质高、工作能力强、群众认可度高,达到了组织、个人、群众三满意。这些做法被《陕西日报》、《当代陕西》刊载。
三是支持人才出成果。对拔尖人才实行双向目标管理,进一步完善了《**籍在外人才信息库》,建立人才工作联席会议、领导干部联 ……(未完,全文共7171字,当前仅显示2518字,请阅读下面提示信息。收藏《**县2009年组织工作汇报》