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公司供热管理处上半年工作总结

发表时间:2010/9/16 11:28:03
目录/提纲:……
一、上半年主要经营指标完成情况
(一)收入情况:
二、重点工作开展情况
三、存在的主要问题
一是特殊工种人才匮乏
四、进一步的工作规划
一是做好动态认证工作
二、抓好生产运行管理,确保冬季供暖工作安全高效
(三)发扬铁人队伍精神,结合实际大力开展科技攻关
(四)规范基础工作行为,全面提升亲情服务工作水平
三是供暖期间各维修队将大力实施亲情化服务,为供热用户解决各类供热问题
(五)高度重视人才培养,努力推进思想政治工作建设
一是狠抓“三基”工作,即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练
四是秉乘铁人精神拼搏斗争,把效率放在制高点上
(六)面临的考验及市场形式分析(总结发言)
……
公司供热管理处上半年工作总结

20**年以来,我处深入学习_,以“融亲情、强管理、提素质、促和谐,全面推动公司各项工作上水平”主题活动为主线,其间穿插“动手能力竞赛”的良好契机,努力拼搏勇于创新,在实践中练就员工过硬本领,在创新中打造企业发展优势。深入贯彻落实公司一届二次职代会精神,圆满地完成了上半年各项工作指标。

一、上半年主要经营指标完成情况

(一)收入情况:
2009年预算主营业务收入4364万元,其中:采暖费收入4214 万元,热水费收入150万元。2009年1-6月份实际主营业务收入1349万元。完成收入比例占全年预计收入的31% 。
(二)成本费用结构及完成情况分析
公司下达预算主营业务成本5572万元。1-6月份帐面主营业务成本2188万元,已发生未进帐成本713万元,实际发生成本总计2901万元。

二、重点工作开展情况
生产运行环节:冬季供暖期间保证了安全生产、平稳供热;夏季检修工作已完成80%,检修质量合格率100%。确定了42个大中修项目和
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长,这就造成了人力资源不能充分利用的尴尬局面。
三是煤质问题,目前局燃料公司供应的煤质,无论购买多少,煤质好或煤质差时的价格没有区别,这样就直接影响了我们的生产成本。08-09年冬季运行期间我单位真正拉运回来的好煤只有七天,这七天时间里,即使是零下20度的温度运行2台锅炉就能满足供热需求。而这七天之外的其他时间为保证用户的正常供暖只能通过运行外加的第3台锅炉才能基本达到要求,且经常出现运行8年来从来没有的现象。锅炉排出来的煤渣不落到渣槽里而是漂在水面上造成落渣斗堵塞,排除起来异常麻烦。此外还经常有雷管炸坏炉排的情况发生,这些事情虽反映到物管中心,燃料公司仍然没有答复。仅一月份我单位运行多消耗煤近4000吨,更换炉排片260片,合计多消耗240余万元。这在无形中增加了生产成本同时也出现了诸多安全隐患。

四、进一步的工作规划

一、强化内部经营管理,确保全年经营指标任务完成
采暖费收缴工作中,要落实“勤走、勤催、勤沟通”的原则,增强责任意识,规范收费行为,加大收费力度,确保经济效益的稳步提升。为此已确立做好以下几点:
一是做好动态认证工作。加大规范服务和收费行为力度,确保辖区户数和管理面积数字的详实准确,为收费工作提供准确详实的第一手资料。
二是加大对磁卡热水表的安装和收费力度,完善奖惩机制,结合各岗位实际情况制定水表数据填写记录,完善用水计量工作。针对上半年收费情况,我们将专门成立收费领导小组,并由组长带头认真查原因、找不足,屡顺工作思路,为全面完成指标打下坚实基础。同时加大对未缴费用户的催缴力度,挨家挨户下发催缴通知单,明确收费指标,确保应收尽收。
三是将结合重新修改制定的奖金考核细则,严格要求,认真落实,对各单位、各岗位规范管理,强化执行。同时完善各种规章制度,并准确核算油、水、煤、电、天然气、材料等消耗台帐,与标准成本比较,制定节水、节电、节煤、节气的各种计划指标,并将成本指标分解到基层,对各个班组的成本控制情况进行跟踪监督,进而控制好各项指标。
二、抓好生产运行管理,确保冬季供暖工作安全高效
一.由于今年计划下达较晚,截至6月末,计划还未下达,这将直接导致我处大中修项目施工周期缩短,时间紧促。为确保冬季锅炉平稳运行,我们将在计划下达后,周密部署,紧密安排,充分利用各种有利条件,保质保量的同时,在最短的时间创造更好的成绩,努力争取完美的完成计划任务。
二.夏检工作已接近尾声,通过这一时期的检修,将重点部位进行认真排查,事无巨细,将每一处环节做到最好,本着以往坚忍不拔的优良传统以及细致的工作作风为冬季运行做好铺垫。
三.我们将密切配合公司完成“分布式变频二级泵”、热力站无人值守数据传输的技术改造工作,以及**燃煤锅炉房脱硫除尘器设备改造。并积极筹备,为事业部安全部门更换烟气分析仪做好充分的准备。
(三)发扬铁人队伍精神,结合实际大力开展科技攻关
上半年,我们积极组织,率先开展“动手能力竞赛”活动,取得了显著的成绩。我们将在此基础上,再接再厉,以锤炼队伍作风,解决实际问题,增强服务保障能力,促进管理处又好又快发展为目标,广泛提高员工的动手能力。下半年我们重点放在科技攻关上,着重解决生产工艺落后、设备设施陈旧等问题。将对每个锅炉房、热力站进行标准化建设改造。对3#锅炉房进行冷凝水回收再利用改造,8#换热站供热系统流程优化等。并按照“五型”班组的标准,逐步完善每个班组的硬件设施,使基层班组工作、学习、娱乐活动逐步具备条件,打造全新的热力形象。同时加强班组的思想作风、技术素质、亲情服务、稳定和谐等全方位建设。
(四)规范基础工作行为,全面提升亲情服务工作水平
为用户提供最好的服务,是我们热力人最基本的追求。因从,我们将积极搞好本单位辖区内集中供热设备、管网的管理检查、维护和保养工作。一 ……(未完,全文共4056字,当前仅显示2049字,请阅读下面提示信息。收藏《公司供热管理处上半年工作总结》