乡党委书记2010年述职述廉报告7

目录/提纲：……
一、狠抓班子建设，强化队伍管理，注重团队效益
二、因地制宜，科学谋划，促经济社会全面发展
三是抓水、电、路基础设施建设，打发展基础，增发展后劲，致力民本民生公益性事业
三、狠抓党风廉政建设，树立过硬的作风和优良的品质品德
四是推行制度化管理，机关形象焕然一新
五是坚持乡村财务管理透明化，勤俭节约干事业
一是集中本级可用财力，减少非生产性开支，提高资金的使用效益
二是围绕财源建设，积极化解债务
四、正视自身不足，力求不断提高
（一）存在的缺点与问题
二是忙于事务，下村组时间不多，了解情况、联系群众有待进一步加强
三是解决农村实际问题的方法有待进一步增多，能力和水平有待进一步提高
四是在干部管理上仍有欠缺
1、个别乡村干部存在着不团结现象，工作相互推诿，扯皮也时有发生
（二）造成的原因
（三）整改措施
一要继续深入理论学习
……
乡党委书记2010年述职述廉报告

我自2009年9月调至**乡任党委书记三年来，始终牢记使命与职责，在县委县政府的正确领导下，在上级各部门的大力关心支持下，充分发挥党委、人大、政府班子人员的集体智慧，团结和带领广大干部群众，认真落实科学的发展观，积极稳妥地开展各方面工作，尽心、尽力、尽职为事，谦虚、忠诚、坦荡为人，较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现将我三年来勤政、廉政方面情况汇报如下：

一、狠抓班子建设，强化队伍管理，注重团队效益

一个地方的发展和进步，除客观的自然基础因素外，人文的管理因素也十分重要，甚至起着决定的作用，作为一乡党委书记，我从调任的那一天起，就狠抓班子建设，强化队伍管理，注重团队效益的发挥，首先通过认真的调查和了解，利用村支两委换届的机遇，在程序合法、手续到位的前提下，积极引导乡村广大干部群众选出了大局意识强，民本意识强，政策水平高，既年轻又廉洁的“双带”型的人担任村支两委人员，选强村支书，配优村干部，并对新任村干实行试用制，狠抓班子建设。再次是强化队伍管理，注重团队效益的发挥，一是加强干部的学习教育，每周五组织干部学理论、学政策、学法律，通过学习教育，使乡村干部能积极正确地宣传执行落实党的政
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