工商局分管人事老干副局长2010年述职述廉报告

目录/提纲：……
一、加强干部管理，努力提升队伍履责能力
（一）坚持争先创优，加强各级领导班子建设
一是配强一把手带活班子
二是完善制度规范班子
三是注重学习提高素质
（二）坚持四有目标，提升干部能力水平
（三）坚持效能考核，促进干部履职增效
一是建立效能考核机制
二是建立年度考核机制
二、扎实开展工商所工作年活动，加快推进转型升级
（一）扎实开展大调研
二是通过调研，形成了全市工商所建设情况调研报告
（二）扎实开展工商所建设
一是科学配置力量
二是加大资金投入
三是强化培训教育
（三）工商所建设效果初现
一是干部工作理念明显转变
二是基层工作条件明显改善
三是基层内务管理明显规范
四是社会形象明显提升
五是服务水平明显提高
三、强力推进市场秩序优化行动，为企业发展营造公平公正的竞争环境
四、严于律已，清正廉洁树新风
一是要进一步加强学习
二是要进一步振作精神
三是要勤奋实干
四是要精诚团结
五是要公道正派
六是要狠抓落实
……
工商局副局长2010年述职述廉报告

　　2010年，按照市局党组的分工，我主要分管人事教育、老干部管理，以及公平交易执法和经济检查工作。一年来，在省局党组的正确领导下，市局党组认真贯彻落实科学发展观，坚持"四个只有""两个第一"，以"工商所工作年"活动为抓手，强力推进"三项行动"，以服务经济发展为已任，大力整顿规范市场经济秩序，切实维护人民群众消费安全，加大自身队伍建设力度，团结一心，扎实工作，较好地完成任务了各项工作任务。根据省局要求，下面我将一年的工作情况和廉政情况报告如下：
　　一、加强干部管理，努力提升队伍履责能力
　　（一）坚持争先创优，加强各级领导班子建设。一是配强一把手带活班子。今年以来，共调整和充实了5个县局领导班子，其中主职领导干部3人，选拔任用班子成员9人，异地交流任职3人；提拔聘任10名工商所所长，调整了15名所长的岗位。各级新班子成员积极工作、不断进取，迅速稳定并打开工作局面。二是完善制度规范班子。建立、健全各级领导班子议事规则、政务工作规则、年度效能考核、财务管理等一系列规章制度。三是注重学习提高素质。坚持每月集中学习一次政治理论和业务知识，与普通干部一起考试，使班子成员能够适应工商事业发展的需要。在春季干部
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