县发改局2010年招投标工作总结

目录/提纲：……
一、工作完成情况及成效1、加强招投标审批环节管理
一是严格风险担保机制
二是建立项目稽查制度
三是严格控制工程量
四是建立了配套的惩罚机制
二、存在的问题1、业主和代理机构设置障碍排斥潜在投标人
三、明年的工作建议1、继续加强招标投标法律法规宣传贯彻工作
……
**县发展和改革局2010年招投标工作总结


今年以来，在县委、县政府、招监委的领导下，我局认真履行监管职责，与县招监办和各行业行政主管部门加强沟通、协作，努力维护了我县工程建设招投标工作的公开、公正、公平和严肃性。截止目前共审批项目291个，批准总投资109659.9万元，实际中标金额72925.8万元，节约资金16509.3万元，节资率约18%。由于大量项目正在招标、评标公示等阶段，加之本年度后三个月的中标额度无法统计，所以上述数据不一定十分准确。但就仅从目前情况来看，较去年全年相比：总投资增长4813.824万元，节资率增加9个百分点。

一、工作完成情况及成效 1、加强招投标审批环节管理。我局高度重视招投标工作的严肃性、敏感性和复杂性，实行比选项目按经办股室、分管领导、纪检组长、局长审签的程序，公开招标项目按业务股室、分管领导、纪检组长、局长、县政府分管领导审签的程序审批把关，重大项目报县政府主要领导亲自审签。提前将纪委、监察和县领导的管理与监督植入招投标实施审批过程，不仅从源头上遏制了非法利益格局的形成，也在一定程度上起到了保护干部的作用。 2、继续加强招投标各环节监管，重点加大标后监督力度。在加
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