乡镇党委书记2010年度抓创先争优述职报告

目录/提纲：……
一是强领导，重责任
二是强能力、重素质
一是政治教育
二是宗旨教育
三是科技教育
四是能力教育
二是在内容选择上重实用性和及时性三是理论联系实际
四是撰写体会
三是强活力，重机制
一是建立首发责任制
二是双向选择责任制
三是党政班子成员包项目责任制
四是班子成员与镇干部包典型责任制
五是技术干部包科技示范项目责任制
六是阶段性目标管理责任制
一是把好“制定关”
二是把好“领导关”
三是把好“执行关”
四是把好“情感关”，在制度面前人人平等
四是强动力，重奖罚
一是认真制定好目标
二是强化动作监控
三是突出重点把握关键
四是还建立考核规范机制
五是强实力，重发展
一是城镇改造扩建全面启动深入推进
二是狠抓项目与招商引资工作
三是二三产业同步发展
五是重力加快奶牛业发展
六是种植业高产基地初具规模
三是部分党员干部产生了松懈、厌倦情绪，投入的精力不够等
……
乡镇党委书记2010年度抓创先争优述职报告

各位领导同志们：

我在“创先争优”活动中以“推动科学发展，促进社会和谐，提升工作重点、力建经济强镇”为主线，坚持“谋实、务实、求实”指导思想，重点实施了“五强五抓”创新举措，丰富载体，紧密联系实际，扎实组织运作，确保了创先争优活动高点开局、深入推进，效果凸显。

一是强领导，重责任。我镇把“创先争优”活动作为党员干部队伍建设，加快镇域经济发展的战略措施来抓，认真研究，精心谋划，出台了全面具体的实施方案，建立了由镇村“一把手”任组长的领导小组。采取党政班子成员包片挂村，镇一般干部包行政村挂自然村，村干部包自然村挂党小组“立体”承包责任制，明确任务目标，细化具体措施，实行阶段性考核。镇对我镇区位交通和资源优势，以及城镇商贸业基础，经过认真研究讨论，选择了以相邻的察北管理区为对标单位。我们的思路是：虽然察北管理区为县级单位，但我们不与其比级别，要比建设速度；不与其比起步时间，要与其比以快补晚；不与其比城镇规模，要
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