乡镇_委书记2010年度抓创先争优述职报告

目录/提纲：……
一是强领导，重责任
二是强能力、重素质
一是政治教育
二是宗旨教育
三是科技教育
四是能力教育
二是在内容选择上重实用性和及时性三是理论联系实际
四是撰写体会
三是强活力，重机制
一是建立首发责任制
二是双向选择责任制
三是_政班子成员包项目责任制
四是班子成员与镇干部包典型责任制
五是技术干部包科技示范项目责任制
六是阶段性目标管理责任制
一是把好“制定关”
二是把好“领导关”
三是把好“执行关”
四是把好“情感关”，在制度面前人人平等
四是强动力，重奖罚
一是认真制定好目标
二是强化动作监控
三是突出重点把握关键
四是还建立考核规范机制
五是强实力，重发展
一是城镇改造扩建全面启动深入推进
二是狠抓项目与招商引资工作
三是二三产业同步发展
五是重力加快奶牛业发展
六是种植业高产基地初具规模
三是部分_员干部产生了松懈、厌倦情绪，投入的精力不够等
……
乡镇_委书记2010年度抓创先争优述职报告

各位领导同志们：

我在“创先争优”活动中以“推动科学发展，促进社会和谐，提升工作重点、力建经济强镇”为主线，坚持“谋实、务实、求实”指导思想，重点实施了“五强五抓”创新举措，丰富载体，紧密联系实际，扎实组织运作，确保了创先争优活动高点开局、深入推进，效果凸显。

一是强领导，重责任。我镇把“创先争优”活动作为_员干部队伍建设，加快镇域经济发展的战略措施来抓，认真研究，精心谋划，出台了全面具体的实施方案，建立了由镇村“一把手”任组长的领导小组。采取_政班子成员包片挂村，镇一般干部包行政村挂自然村，村干部包自然村挂_小组“立体”承包责任制，明确任务目标，细化具体措施，实行阶段性考核。镇对我镇区位交通和资源优势，以及城镇商贸业基础，经过认真研究讨论，选择了以相邻的察北管理区为对标单位。我们的思路是：虽然察北管理区为县级单位，但我们不与其比级别，要比建设速度；不与其比起步时间，要与其比以快补晚；不与其比城镇规模，要
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