办公室人员百分考核制度

目录/提纲：……
一、考核范围：
二、考核内容：
（一）德
（二）能
（三）勤
（四）绩
三、系数确定
四、考核办法
五、奖金分配
六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作
八、本实施细则运作中出现问题，由考评小组研究解决
……
为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
　　一、考核范围：
　　办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
　　二、考核内容：
　　对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
　　（一）德
　　⒈遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减—分。
　　⒉积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减分。
　　⒊具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减—分。
　　⒋树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减分以上。
　　（二）能
　　⒈努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减分以上。
　　⒉虚心
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