集团公司党政综合办公室2022年上半年工作总结及下半年重点工作计划

目录/提纲：……
一、上半年主要工作完成情况
（一）紧紧围绕“以效益为中心，以改革促发展”，低费用高效率积极推进日常行政工作
（二）严格履行“三服务”职能，及时有效地开展上传下达和监察督办工作
（三）努力推进信息化建设工作，信息网l管理稳步有效开展
（四）认真做好党群、工会和共青团工作，有序组织开展各类活动，加强企业当前形势及未来发展前景的宣讲力度
（五）持续保持车队良好的安全出车状态，进一步加强车队绩效考核，不断提升车队管理工作水平和质量
二、工作中存在的不足
（二）员工的专业技能、综合素养、协调能力还有待进一步提升
（三）接待工作的严谨性、规范化、标准化以及服务意识仍待提高
三、下半年重点工作计划
（一）进一步提升“三服务”工作质量，努力争取有所创新和突破
三是更好地开展各类扶危济困及慰问活动，提升干部员工的凝聚力、向心力
（四）通过各种渠道途径提高员工综合素质，提高部门工作效率
三是加强员工教育与监管，进一步提高服务意识、改进工作作风和提升工作效能
（五）更深入更广泛地做好外联公关工作，积极争取政府支持
（六）加强对厂矿基层行政管理的业务指导，履行业务监管职能
（七）规范车队内部管理及降低各类费用，提高安全意识、责任意识和服务意识
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集团公司党政综合办公室2022年上半年工作总结及下半年重点工作计划

2022年上半年，党政综合办公室紧紧围绕“以效益为中心、以改革促发展”为_，深入贯彻董事长在中国庆华集团2021年度工作总结会议上的重要讲话精神，以总经理丁平同志在二届三次职代会上的重要指示为指导思想，在集团公司领导班子的正确领导下，在部门员工的共同努力下，在企业面临严重资金困难的背景下，从细微处做起，持续深挖潜降费用，不断查找不足、积极整改，进一步转变工作作风、提升工作效能，各项工作有序、稳步推进，较好地完成了既定目标任务。现将上半年主要工作完成情况、存在的不足及困难和下半年重点工作计划汇报如下。

一、上半年主要工作完成情况
（一）紧紧围绕“以效益为中心，以改革促发展”，低费用高效率积极推进日常行政工作
上半年各项日常行政工作开展情况良好，圆满完成了二届三次职代会的各项工作任务，组织了其他综合性会议10余次，起草处理各类公文800余份，其中办理来文550余份，综合性会议纪要9份，综合性工作简报5期，集团公司制度18份，其他各类文件31份，编发会议纪要9份，简报5期，共记处理各类公文260余份，公文处理质量得到了
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线路在资金紧张的情况下做了最大程度的优化，同时以较低的费用对集团办公大楼计算机网络、会议室等弱电线路和机器设备及时做了检查和故障排查工作，保障了网络和计算机及周边设备的正常运转和使用。三是积极协助物资综合管理部推进物资超市化管理软件的技术支持及软件操作培训工作，按计划完成期初信息录入指导及开帐运行和煤化公司、矿业公司库管及相关人员的软件操作培训工作，保障了物资超市化管理软件的正常运行。四是建成了集团公司计算机网络维护应用服务器，利用此文件共享服务器对合同报表、应用软件等信息和资料的共享做了权限设定和_，使各类信息资料初步实现了有控制地共享，目前此项工作正在逐步推进当中。五是完成了各单位、各部门人员分流后的计算机统计回收及硬件维护维修、系统重做及分配管理工作，通过对废旧计算机等硬件设备的拼凑配置和优化处理，切实做到了办公设备的修旧利废和深挖潜增效，大大提高了设备利用效能，延长了使用年限。
（四）认真做好党群、工会和共青团工作，有序组织开展各类活动，加强企业当前形势及未来发展前景的宣讲力度。
一是积极配合海西州委、中国庆华组织开展并圆满完成了“_群众路线教育实践活动”第一环节的各项工作和“践行__价值观”的相关工作，组织召开了动员大会，制订和下发了活动计划、活动实施方案，按计划开展了相关工作，并按海西州委督导组要求及时上报了各类文件材料。二是根据各级工会党组织及集团公司安排，组织职工开展内容丰富、形式多样的文体活动。三是主动为员工申报“大病救助”、“生活救助”等求助项目，积极落实青海庆华集团员工爱心救助基金救助工作。四是结合近期组织结构、人员变动因素，重新调整党群工作组织机构，结合企业实际开展各项工作。五是根据中国庆华要求，由集团公司常务副总经理许福平同志带队，组织中层以上管理干部赴蒙古国庆华参观学习，通过为期三天的学习，圆满完成了各项学习计划任务，学习人员全部撰写了心得体会，并刊登在了《腾飞》报上面，把学习过程中的所见所闻、所思所感及时有效的传递给了广大干部职工。六是组织优秀员工开展了以###为主题的企业当前形势及未来发展前景巡回宣讲活动，赴基层厂矿单位和集团机关开展了七次巡回宣讲，后期录制的音视频资料刻录成光盘报送中国庆华观看后，得到了董事长及中国庆华的高度好评，通过巡回宣讲，使广大干部职工清醒地认识到了企业当前面临的严峻形势，进一步增强了战胜困难、走出困境的信心，对稳定员工队伍起到了积极作用。
（五）持续保持车队良好的安全出车状态，进一步加强车队绩效考核，不断提升车队管理工作水平和质量
上半年党办车队共计派遣公务用车，市区700余次，长途220余次，未发生一起交通事故，违章违规行为明显减少；进一步加大了绩效考核力度，严肃了各项纪律和安全教育例会制度。对于无故不参加每周安全例会的驾驶员给予了严厉的批评教育，并且体现在了绩效工资中，严格执行驾驶员考勤管理制度，出勤情况直接与工资挂钩，以此来保证出勤率，从而合理调配驾驶员出车，以减少部分驾驶员连续出车而导致的疲劳驾驶现象，最终降低行车安全隐患，同时组织驾驶员开展了形式多样的安全警示教育活动，先后学习了《春季用车小常识》、《春季安全行车常识》，《疲劳驾驶的危害与预防相关知识》，《夏日车内安全隐患的清除》等安全行车常识常规，观看了《不良驾驶心理的危害》、《违法驾驶的危害》、《驾驶陋习的危害》、《恶劣天气条件下的驾驶技巧与禁忌》、《城区驾驶技巧与禁忌》、《高速公路驾驶技巧与禁忌》、《汽车驾驶应急处理与自救》、《乡村和山区道路如何驾驶更安全》、《特殊时段路段驾驶技巧与禁忌》等《文明出行》系列安全警示教育10部科教片，通过学习警示教育，进一步提高了安全行车意识、责任意识和服务意识。通过进一步加强行车规范和内部管理，以及派车审核和GPS车辆定位_、维修保养费用控制等措施，有效降低了行车费用。

二、工作中存在的不足
（一）信息化建设工作人员组织架构目前配置还不够合理，从上而下没有通顺的管理沟通渠道，基层厂矿单位没有信息化建设负责领导和人员。
（二）员工的专业技能、综合素养、协调能力还有待进一步提升。
（三）接待工作的严谨性、规范化、标准化以及服务意识 ……（未完，全文共4447字，当前仅显示2246字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党政综合办公室2022年上半年工作总结及下半年重点工作计划》）