电建公司项目工地上半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年工作情况
（一）各项工作完成情况
1、注重生产经营，圆满完成任务
2、规范项目管理，发挥各自优势
3、强化安全管理，确保安全生产
4、注重质量管理，不断提高工程移交水平
5、加强经营管理，确保经济效益
（二）工作中的主要突破和创新之处
（三）工作的差距和不足
1、技术人员结构配置不合理
2、管理粗放，现场文明施工水平亟需提高
3、外协队伍管理尚需加强
二、下半年工作重点工作安排
1、规范工程管理，不断提高整体管理水平
2、加强工程管理，确保机组按期完成投产发电任务
3、深化“经营为先，效益至上”经营管理理念
4、采取有效措施，提高工程结算水平
……

一、上半年工作情况
（一）各项工作完成情况
1. 注重生产经营，圆满完成任务。坚持“以生产为主线、以经营为_”的工作思路，按照工地的里程碑计划，编制符合工地实际情况的三级网络计划和月度计划，科学合理地组织生产，带领工地全体员工，克服困难，较好的完成了生产任务。
2. 规范项目管理，发挥各自优势。在以前项目管理的基础上，逐步规范项目管理，根据新能源公司的实际情况，工地推行了“四科两部”的项目管理模式，项目经理部对工地的重大事项进行
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略352字，正式会员可完整阅读）……　
旗评比办法》，使工程质量的管理进一步规范化、标准化，促进工程质量管理水平提升，提高机组的整体移交水平。
5. 加强经营管理，确保经济效益。工地始终以合同管理为突破口，认真抓好工程项目合同执行情况的全过程跟踪，对影响工程成本较大的材料费、机械费、人工费编制项目控制预算。由于采取了多种措施，从而使工程施工、合同执行、材料采购、经营核算、资金收支等因素处于“可控、在控”，保证了经济效益的实现。
（二）工作中的主要突破和创新之处
1.推行项目部“四科两部”的项目管理模式，项目部员工组成实行项目部_组合和公司选派相结合的办法，逐步完善项目部员工的动态管理办法。
2. 对重要管理岗位人员试行施工日志管理工作，使重要管理岗位人员明确自己的管理职责，从而使施工过程中发生的大事、要事有可追溯性。
（三）工作的差距和不足
1. 技术人员结构配置不合理。生物发电工程机组虽小，专业齐全，目前存在工程专业技术人员缺少且经验不足的问题，不能满足工程的需要。
2. 管理粗放，现场文明施工水平亟需提高。提高项目部领导的认识，有针对性的加强现场文明施工管理人员的业务培训。
3. 外协队伍管理尚需加强。进一步加强外协队伍的管理，采取招标方式选定合格的、队伍素质高、履约能力强的施工单位，以利于工程项目的施工管理，以免发生影响公司形象的事件。
二、下半年工作重点工作安排
1.规范工程管理，不断提高整体管理水平。根据公司有关“规范工程管理”的要求和活动，提高管理人员的整体管理水平，使施工过程规范化、标准化。
2. 加强工程管理，确保机组按期完成投产发电任务。按照里程碑计划，合理安排施工，科学组织试运，认真及时消缺，使固镇项目文明启动，安全、经济运行，为国能集团公司交一份满意的答卷。
3. 深化“经营为先，效益至上”经营管理 ……（未完，全文共1556字，当前仅显示989字，请阅读下面提示信息。收藏《电建公司项目工地上半年工作总结》）