电建公司项目工地上半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年工作情况
（一）各项工作完成情况
1、注重生产经营，圆满完成任务
2、规范项目管理，发挥各自优势
3、强化安全管理，确保安全生产
4、注重质量管理，不断提高工程移交水平
5、加强经营管理，确保经济效益
（二）工作中的主要突破和创新之处
（三）工作的差距和不足
1、技术人员结构配置不合理
2、管理粗放，现场文明施工水平亟需提高
3、外协队伍管理尚需加强
二、下半年工作重点工作安排
1、规范工程管理，不断提高整体管理水平
2、加强工程管理，确保机组按期完成投产发电任务
3、深化“经营为先，效益至上”经营管理理念
4、采取有效措施，提高工程结算水平
……

一、上半年工作情况
（一）各项工作完成情况
1. 注重生产经营，圆满完成任务。坚持“以生产为主线、以经营为核心”的工作思路，按照工地的里程碑计划，编制符合工地实际情况的三级网络计划和月度计划，科学合理地组织生产，带领工地全体员工，克服困难，较好的完成了生产任务。
2. 规范项目管理，发挥各自优势。在以前项目管理的基础上，逐步规范项目管理，根据新能源公司的实际情况，工地推行了“四科两部”的项目管理模式，项目经理部对工地的重大事项进行
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