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电建公司项目工地年中工作总结2

发表时间:2011/2/13 20:07:48
目录/提纲:……
一、上半年工作情况
(一)各项工作完成情况
(二)工作中的主要突破和创新之处
4、为小项目管理探索出了一定的经验
(三)工作的差距和不足
二、下半年工作重点工作安排
3、移交试生产:按照确定的工期,本项目在11月15日要达到移交条件
三、对总公司工作的意见和建议
……
工地2010年年中工作总结

一、上半年工作情况
(一)各项工作完成情况
1、工程概况:
**工地是总公司承接的**国际**干熄焦EPC项目的发电标段总承包项目,是总公司为拓展新能源业务领域进行的有益尝试,本标段包括发电厂房、循环水站和除盐水站三个建筑物的施工,汽轮机以及相关的电气、热控安装,以及调试等内容,绝对工期6个月零20天,从4月25日开工到11月15日结束。
2、工程特点:
本项目的特点为规模小、价格低,由于是老厂区的技改项目,施工现场比较狭窄,给施工方案的制定和施工流程的制定造成很大困难。施工现场连钢筋场和木工场也没有固定场所,各工序都在穿插进行,使得人员协调和物料放置难以有序进行,施工效率降低,施工工期受到较大影响。
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略516字,正式会员可完整阅读)…… 
项目部对现场的管理得到了EPC方的肯定,认为自主管理能力比较强,体现了公司的管理能力和水平,并且推荐公司参与济钢国际总承包的鞍山钢铁厂的烧结发电项目。
(二)工作中的主要突破和创新之处
1、进行了项目经理负责制的探索,对这种低价中标项目,要加强过程中的核算和签证,努力降低成本,利用好经济杠杆,激发员工和外协队伍的积极性,按期保质保量的完成项目。
2、目前的项目由于中标价格较低,所以面临两难的选择,好的队伍价格高,而价格低的新队伍施工能力和水平都有限,所以在使用新队伍上,有一定的风险性。需要项目部做比较细的管理和技术工作,帮助、引导队伍顺利完成施工任务。这样才能达到预期的经营和生产效果。
3、介入发电新领域,接触到了跨行业的施工经验,为下一步拓展业务领域积累了经验。
4、为小项目管理探索出了一定的经验。由于项目较小,项目部的同志们都是身兼数职,工程科科长王董岩,自身是电气专业,前期主要是分管安全,他在进点之前就向安监部的同志们请教,并认真学习了有关规定,进点后,组织外协队伍考试、进行现场安全培训、联系施工人员查体、办理现场出入证件、佩戴安全袖标检查、督促问题整改落实,得到EPC安全负责人的认可;副科长房波,发挥专业优势,对土建施工狠把质量关,达不到要求的工序不予放行,对施工方案进行认真的审核,尽可能的通过合理组织,达到保证工期和质量的目的;综合科科长张和君,除兼职司机外,还负责项目部的住宿、生活、外部联系、接待等工作,项目部的一日三餐等琐碎的问题也主要由他负责,这些工作保证了项目部的正常运作,也得到了同事们的一致认可;副经理、总工孙学庆同志,认真组织确定施工组织总设计以及重大技术方案的制定,大部分时间在现场落实、协调具体问题,现场施工不停,我们的工作就不停,夜间只要有混凝土浇注和钢筋焊接等加班工作,他和工程科的同志们总是及时到达现场,做好监督工作。
(三)工作的差距和不足
1、经营模式仍要不断探索,在合同环境不利的情况下,如果缺口太大,实现盈利的目的还是有相当大的难度。
2、由于场地所限,现场的安全文明施工水平虽然EPC方比较认可,但和公司相比,仍有差距。
二、下半年工作重点工作安排
1、土建交安装:安装工作集中在8月份以后,所以抓好土建交安是顺利实现发电目标的关键,根据目前面临麦收、劳动力难以组织的实际困难,项目部决定开展了“大干60天,实现汽轮机基础顺利交安”的劳动竞赛活动,并确定了一定的奖惩措施,目前基本按照所确定的目标推进。
2、安装和调试:本标段的安装总体量不大,但是涵盖了汽轮机、电气、热控等跨专业的安装内容,根据这种情况,项目部提前进行了招标工作,并确定了安装队伍,留出充足的 ……(未完,全文共2281字,当前仅显示1450字,请阅读下面提示信息。收藏《电建公司项目工地年中工作总结2》