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电建公司人力资源部上半年工作总结

发表时间:2011-2-13 20:04:05
目录/提纲:……
一、上半年工作开展情况
(一)各项工作完成情况
3、进一步加强了基础管理工作,做到工资发放、合同管理规范有序
(二)工作的差距和不足
3、培训效果有待进一步提高
二、下半年工作思路及重点工作安排
1、加强制度建设,提高人力资源管理水平
3、薪酬管理力争实现突破
4、规范用工,构建和谐劳动关系
5、继续做好教育培训工作,努力提高培训效果
…… 2010年上半年人力资源部工作总结

2010年上半年,人力资源部在总公司党总支的正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,以“科学发展观”为指导,认真贯彻“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、查找差距、发扬成绩,现将2010年上半年工作总结如下:
一、上半年工作开展情况
(一)各项工作完成情况
2010年,人力资源部紧紧围绕总公司全年中心工作和任务,全面贯彻落实总公司《2010年工作部署》,以“科学发展观”为指导,以精益化管理为要求,认真做好绩效考核和员工管理工作,以人为本,加强人力资源的管理与配置,大力实施“走出去”培训战略,各项工作开展的卓有成效。总公司的人力资源管理水平进一步得到提高,为总公司顺利完成上半年各项生产经营任务提供了坚实的人力支撑和智力支持。
1、进一步加强了干部管理力度
中层干部上接企业领导,下接企业员工,是承上启下的中坚力量,是领
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略730字,正式会员可完整阅读)……
招开了2009年新进厂员工师徒座谈会,通过新员工的自我评价、师傅及领导的全面评价,即时了解了该类员工的思想动态和工作表现,推进了员工的成长成才。及时召开退休员工座谈会,为退休员工排忧解难,解除思想负担和后顾之忧,使员工充分感觉到组织的温暖和关怀,增强了企业的凝聚力和吸引力。
上半年,进一步规范了员工岗位管理,特别是聘用员工的薪酬管理方面。岗变薪变,绩变薪变,动态的薪酬切实反映了员工的贡献程度,极大地调动了聘用员工的工作主动性和积极性,员工离职率进一步下降,用人、留人机制逐步得到完善。
5、加大了工程技术、工程管理员工的培养力度,为有效完成上半年生产施工任务提供了坚实的人才保障
2010年员工教育培训工作,在全面完成各项工作的基础上,着重加强了工程技术、工程管理员工队伍建设。上半年,组织10名电建消防公司工程技术人员参加了岗位取证培训,提升了公司电站消防业务工程建设水平。组织一、二级建造师执业资格的报名工作,共组织30名员工报考了有关级别的建造师执业资格的报考工作,大大提升了总公司工程技术员、工程管理员工的岗位执业能力,为总公司更好地完成各个项目工地的工程建设奠定了坚实地人才基础。
(二)工作的差距和不足
1、人力资源从业人员的素质有待进一步提高
人力资源管理人员的素质还不能完全适应总公司的发展要求。公司的快速发展对人力资源管理人员的工作能力提出了越来越高的要求。对员工的创新能力、主动工作、主动思考和解决问题能力有了更高要求。这就要求我们在今后的工作中不断加强学习,不断积累经验,不断提高自己的综合能力。
2、薪酬管理有待实现根本性突破
薪酬管理牵扯到员工的切身利益,合理的薪酬分配政策,不仅能调动员工的工作积极性,还能加强团队的凝聚力和战斗力。目前,总公司薪酬分配政策还不能完全实现按劳分配的原则,适合总公司发展,最大化调动员工积极性的薪酬政策的研究制订,是总公司是人力资源管理工作中存在的最大问题和困难。
3、培训效果有待进一步提高。个别部门对培训工作的意义认识不够,培训不够积极主动。培训内容的准备不够科学、不够具体、不够实用,兼职培训师的能力建设有待进一步加强,内部培训的针对性、鲜活性、实用性不够。
专业技术提高方面的培训班数量过少。建议各分公司加大这项内容的培训力度,分别以项目工地和金属结构公司为单位,结合实际,合理开展此项内容的培训。
二、下半年工作思路及重点工作安排
1、加强制度建设,提高人力资源管理水平。
加强制度建设,认真研究制订适合总公司实际的分配政策、员工管理、培训激励措施等规章制度。为各项工作的开展提供有力支撑。继续改进和调整总公司的薪酬分配政策,按照“多劳多得,不劳不得,注重公平”的分配原则,不断提高对总公司做出突出贡献的核心骨干人员的待遇。继续加大引进人才的管理力度,不断提高对新员工管理的工作水平,进一步完善人才选、育、用、留各个环节的管理制度,不断满足总公司快速发展、科学发展对人才的需求。
2、加强干部管理,建设一支适应总公司发展的干部队伍
继续做好干部管理工作,加大对干部的考核和管理力度,通过上半年总公司干部绩效考核,发现新问题,及时部署和调整下半年干部管理思路。充分发挥部门经理工作部的职能作用,以点带面,在总结上半年干部管理经验的基础上,持续提升干部管理水平。
3、薪酬管理力争实现突破。
不断提高具有突出贡献的核心骨干人员的待遇。继续加大对富余人员的待遇调整力度,通过经济杠杆逐步改变员工的老思想、老观念和行为定势。 ……(未完,全文共3418字,当前只显示1899字,请阅读下面提示信息。收藏《电建公司人力资源部上半年工作总结》
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