公司人力资源部2020年上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
一、母子公司人力资源_体系建设2
二、稳步推进部门绩效考核工作4
三、优化部门薪酬体系建设4
四、人才培训工作5
五、制度建设工作6
六、基础管理工作6
一、定岗定编工作7
二、绩效考核工作7
三、薪酬福利工作7
四、人才培训工作8
五、制度建设工作8
六、稳步推进各项基础管理工作8
一、母子公司人力资源_体系建设
（一）全系统开展定岗定编工作
（二）全系统推进绩效考核工作
2、建立考核指标动态调整机制，确保年度经营考核指标更合理
（三）强化薪酬_，合理控制和使用人工成本
二、稳步推进部门绩效考核工作
三、优化部门薪酬体系建设
一是扩充了职级薪级
二是优化了薪酬结构
四是建立薪酬调整机制，明晰薪酬调整的业务流程及审批权限
四、人才培训工作
（一）选派中高层参加EMBA和MBA研修班
（二）选派后备干部参加外训项目
（三）内训课程
（四）业务研讨会
五、制度建设工作
六、基础管理工作
（一）进一步推进信息化管理工作
（二）规范人事档案管理
二是聘请外部专家对现有人事档案进行清理归档，查漏补缺
一、定岗定编工作
（一）对2020年度定岗定编工作进行回头看，总结执行情况及存在问题
（二）在第四季度，组织落实下一年度各部门、各企业定岗定编工作
二、绩效考核工作
（一）做好经营考核指标中期调整工作
（二）根据制度……
公司人力资源部2020年上半年工作总结及下半年工作计划

目 录
第一部分 上半年工作总结 2
一、母子公司人力资源_体系建设 2
二、稳步推进部门绩效考核工作 4
三、优化部门薪酬体系建设 4
四、人才培训工作 5
五、制度建设工作 6
六、基础管理工作 6
第二部分 存在问题 6
第三部分 下半年工作计划要点 7
一、定岗定编工作 7
二、绩效考核工作 7
三、薪酬福利工作 7
四、人才培训工作 8
五、制度建设工作 8
六、稳步推进各项基础管理工作 8

围绕公司改革重组工作推进，为支持公司中长期战略目标达成，人力资源部在2020年重点推进人力资源管理制度建设，逐步推进人力资源管理核心职能工作建设，初步构建人力资源管理体系。现将上半年工作总结和下半年工作计划要点汇报如下：

……（新文秘网https://www.wm114.cn省略578字，正式会员可完整阅读）……　
，分别由下而上、由上而下综合考虑设定2020年度经营考核指标，并于3月份下达执行。
2、建立考核指标动态调整机制，确保年度经营考核指标更合理。
3、配套出台下属企业绩效考核管理办法，明确各部门的业务管理职责、考核者、被考核者、考核周期、考核流程、绩效反馈、结果应用等内容，通过制度化和流程化来规范母子公司绩效考核管理工作。
（三）强化薪酬_，合理控制和使用人工成本
1、配合全面预算工作，人力资源部审核各下属企业2020年度人工成本预算计划，提出调整建议。
2、对各下属企业（财务_型企业除外）探讨实行薪酬总额预算管理机制，下达2020年度薪酬总额预算目标及预算管理文件，建立各企业薪酬总额与年度考核结果挂钩的动态机制，进一步体现薪酬的激励与约束效果。
3、对各下属企业（留守型企业除外）党政领导班子实行年薪制，打破原固定薪酬模式，绩效薪酬与年度考核结果挂钩，充分调动下属企业领导班子的工作积极性和能动性。
二、稳步推进部门绩效考核工作
根据**年度对部门绩效考核的实践基础上，在2020年进一步优化了部门绩效考核工作，逐步探索适合****实际的职能部门考核机制。
季度和年度考核相结合，通过306度考评模式，重点考核职能部门的指导、监督和服务职责履行情况。将一般员工的季度和年度考核权下放到各部门，由各部门根据规定开展绩效考核工作。
在考核结果及结果应用上，进一步优化了员工绩效等级确定办法，考核结果与干部任免、薪酬发放、奖金发放、职级薪级调整、培训开发等挂钩，使考核结果能真正落到实处。
三、优化部门薪酬体系建设
在原薪酬暂行办法基础上，根据公司发展需要，优化了部门薪酬体系，出台了部门薪酬管理办法。
一是扩充了职级薪级。由原来的4职级18薪级扩充为7职级78薪级。建立宽带薪酬体系，员工的职业发展空间相对更广阔。
二是优化了薪酬结构。相对提高月薪比重，降低年奖金比重，从而提高员工月薪水平以及薪酬竞争力。
三是规范薪酬发放，由原来的当月发当月工资调整为当月发上月工资，薪酬发放与员工季度和年度考核结果挂钩。
四是建立薪酬调整机制，明晰薪酬调整的业务流程及审批权限。
四、人才培训工作
上半年加大了人才培训投入力度，在年初制定了年度培训计划及预算，共完成以下培训项目：
（一）选派中高层参加EMBA和MBA研修班
上半年共选派1名高管参加**南学院EMBA研修班（为期一年），选派3名中层正职参加**南学院MBA研修班（为期一年）。
（二）选派后备干部参加外训项目
上半年共选派19人次参加*******的管理培训项目，培训内包括：管理提升、高绩效团队建设、卓越领导力修炼、高效执行力提升、沟通艺术与关系协调等。
（三）内训课程
上半年共开展内训课程4期，共132人次参加培训。
（四）业务研讨会
为支持和帮扶平台公司更好更快发展，公司组织实施若干期业务研讨会，主要就平台公司如何发展进行内部讨论，群策群力，从而为平台公司的经营管理提供智力支持和决策参考。 ……（未完，全文共3216字，当前仅显示1625字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源部2020年上半年工作总结及下半年工作计划》）