公司人力资源部对标工作实施方案

目录/提纲：……
一、现状分析
3、“四员两长”队伍准入和履职能力需要加强
4、新任用或招录特种作业人员参加专门的安全技能培训不足
5、在职员工事故警示教育、培训没有实现全覆盖
二、标杆选取
三、对标项目实施计划
1、制定实地参观、学习交流、培训计划和对标保障措施
3、制定培训考核方案，跟踪调查、总结培训结果
5、督促各单位健全员工培训体系，提升全员素质
四、预期目标
1、强化素质培训
2、全员安全培训到位，考试合格持有效证件上岗
3、岗位工种、特殊工种培训到位，持有效证件上岗
4、健全岗位职责、明确岗位职能，制定完善各项管理措施及管理办法
……
***有限公司2020年人力资源部对标工作实施方案

为落实公司《2020年对标管理实施方案》文件精神，切实全面开展对标活动，提高公司人员队伍建设和人才保障水平，增强公司人力资源管理综合竞争能力和创新能力为战略目标，结合公司实际情况，特制定人力资源管理部2020年对标实施方案。
一、现状分析
****有限公司现有员工***人，管理人员占**%，专业技术
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略288字，正式会员可完整阅读）……　
.新任用或招录特种作业人员参加专门的安全技能培训不足。
5.在职员工事故警示教育、培训没有实现全覆盖。
二、标杆选取
标杆选取：
1.内部：**矿业公司
2.内部：**矿业公司
标杆做法：
**矿业： 1.事故案例警示教育。2.领导安办会“一岗双责”述职。
**矿业： 1.实操、培训、考试。2.事故案例体感中心。3.全员安全技能素质提升。4.科学有效合理的“师带徒”考核管理制度。
三、对标项目实施计划
1.制定实地参观、学习交流、培训计划和对标保障措施。
2.做好宣传发动，充分调动职工参与的积极性和创造性,重点宣传“对标”活动的重要意义、主要目的、进展情况和活动中的先进经验、典型事例等，营造良好的舆论氛围。
3.制定培训考核方案，跟踪调查、总结培训结果。
4.年底前进一步完善计算机全员考试和手机APP练习两套系统，常态化开展全员安全培训考试工作。
5.督促各单位健全员工培训体系，提升全员素质。
四、预期目标
突出“提升能力、提升标准、提升效率”，扎实开展对标定位，以“学先进、赶先进、争先进”为目标，进行多方位、多层次、多角度对标，并及时将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段等适时进行总结，持续改进对标标准，及时修正、完善下一阶段对标活动计划，以循序渐进的方式开展对标工作，推动人力资源管理工作健康持续发展，最终达到以下目标：
1.强化素质培训。依托干部培训、业务培训等有效形式，加大培训教育力度，增 ……（未完，全文共1271字，当前仅显示808字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源部对标工作实施方案》）