关于公司人力资源工作情况的汇报

目录/提纲：……
一、公司人力资源工作开展情况
（一）公司组织架构及人员结构情况
（二）招聘工作情况
（三）培训工作情况
（四）人事档案管理情况
（五）劳动关系情况
（六）中层人员聘任情况
（七）薪酬绩效发放情况
（八）负责人薪酬、绩效发放情况
二、存在的主要问题及解决措施
（一）专业人才欠缺
（二）激励和奖励机制有待优化
三、恳求集团协调解决事项
（一）增加公司经营班子成员事宜
（二）确定负责人薪酬和绩效发放事宜
……
关于公司人力资源工作情况的汇报

尊敬的**书记、各位领导：
我公司在集团公司的领导下，坚决贯彻、落实国家相关政策，紧密围绕人力资源六大模块开展人事相关工作。现将相关情况汇报如下：
一、公司人力资源工作开展情况
（一）公司组织架构及人员结构情况
目前公司设综合部、财务部、党群人事部、工程管理与采购中心、监审法务部、投资发展部、房产事业部七个部门。成立了**建设工程有限公司、**商贸有限公司、****文化旅游开发有限公司三个全资子公司。另有****远大建筑科技有限公司、****科技有限公司两个参控股公司。公司现有在册员工363人（中层及以上37人），其中**本部57人、**建设27人、**商贸7人、**文旅74人、**科技9人、**远大
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并按相关规定发放薪酬、缴纳五险一金。截止目前，未发生一起劳资关系纠纷。
（六）中层人员聘任情况
为进一步深化人事制度改革，建立干部能上能下的用人机制，创造优良的干事创业环境。公司于2020年6月进行了中层干部竞聘上岗，此次竞聘共涉及**本部以及4个子公司22个中层岗位，对新提拔的中层干部实行一年试用期，并对思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等5个方面进行考核，考核合格后正式聘用，确保选人用人质量。
（七）薪酬绩效发放情况
结合公司实际情况以及发展需要，公司在**年进行了薪酬制度改革。公司设置技术岗和行政岗，以满足公司员工职业发展需要。另设置了五个薪级，每个薪级设置三个档。薪档主要从工龄、学历、专业职称（资格证）、近三年年终绩效考核结果四个要素，按照岗位履职要求与员工自身条件匹配度，进行薪级、薪档确定。公司绩效考核主要分为月度考核和年终考核，其中月度考核主要是有两部分构成，首先从公司年度目标任务分解到月度，通过督查督办来考核公司各部门目标任务完成情况；其次从员工的出勤情况，工作能力、态度、履职情况进行考核。年度考核主要结合公司目标任务完成情况以及民主测评来进行考核并运用至公司年终奖核算。
1.**年预算工资总额883.4万元，实际执行工资总额801.87万元，人均工资为9.11万元；
2.**年预算工资总额1771.18万元，实际执行工资总额1611.76万元，人均工资为8.32万元；
3.2020年预算工资总额2552.5万元，实际执行工资总额2459.35万元，人均工资为7.25万元。
（八）负责人薪酬、绩效发放情况
公司现有董事长1名、总经理1名、副总2名、监事会主席1名、财务总监1名。经营班子薪酬严格按照集团下发的《关于**薪酬与绩效考核事宜的通知》、《子公司负责人薪酬与绩效考核制度》执行。依据公司经济效益、经营业绩目标完成情况，确定当年的薪酬及绩效。
1.**年领导班子成员发放工资总额176.24万元；
2.**年领导班子成员发放工资总额307.55万元，其中含2016-**任期激励82.6万元；
3.2020年领导班子成员发放工资总额307.46万元，其中实际发放工资总额为232.4万元，另计提**-2020年任期激励75.41万元并未发放。
二、存在的主要问题及解决措施
（一）专业人才欠缺。随着公司规模增大，业务板块拓宽，市场化、专业化人才欠缺，亟需提升人才引进和培养力度。
（二）激励和奖励机制有待优化。目前公司尚无专项工作奖励机制，如：改革发展类、工程项目类、融资类、债券清收类等，下一步将逐步建立此类奖励机制。
三、恳求集团协调解决事项
（一） ……（未完，全文共2287字，当前仅显示1454字，请阅读下面提示信息。收藏《关于公司人力资源工作情况的汇报》）