公司人力资源部2018年工作总结及下一步工作计划汇报

目录/提纲：……
一、分公司机构和队伍建设情况
二、上半年工作开展情况
（一）深入贯彻落实新时代党建工作要求，夯实党建工作基础
（二）加快完善组织机构建设，积极推进“大客服”体系建设
（三）全面加强人才队伍建设，强化公司人力资源配置力度
（四）加强绩效激励管理，切实激发员工队伍活力
（五）加强岗位培训和职业教育，抓好学习型组织建设
三、人力资源管理现状与主要问题
三、下半年工作重点
（一）充分发挥党建工作的引领与保障作用
（二）继续加强人才队伍建设
（三）重视人才评价发现
（四）强化薪酬激励机制
（五）强化_规范
（六）夯实教育培训工作基础
……
公司人力资源部2018年工作总结及下一步工作计划汇报

2018年以来分公司人力资源部在总公司人力资源部和分公司党委正确领导下，坚持_新时代特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实总公司2018年度组织人事工作会议精神和分公司2018年度工作会议精神，牢固树立科学人才观，大力实施“人才强司”战略，以服务分公司实现高质量跨越式发展的目标为导向；以促进公司销售发展为根本；以精细化部门建设为重点，以重要项目为抓手，较好的发挥了人力资源管理战略合作者、发展推动者和员工激励者的角色，初步建立了****的人力资源管理体系，为分公司的初期建设提供有力的人才保证和智力支持。现将有关情况汇报如下：
一、分公司机构和队伍建设情况
**分公司位于**市，于**年*8月启动筹建工作，同年**月正式成立。分公司在总经理室下设有办公室（党委办公室、党委宣传部）、人力资源部（党委组织部）/教育培训部、财务会计部等**个部门，下设营业部专门负责**市场的拓展，明确了部门职责、人员编制，基本形成了权界清晰、分工合理、运转高效的机构职能体系。
分公司现有干部员工编制**个，现有劳动合同制员工**人。公司员工平
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略789字，正式会员可完整阅读）……　
名员工进行了包括十九大精神在内的系统培训。
3.明确基层党组织建设职责，逐步压实基层党建工作责任。结合分公司实际，制定了民主生活会、党建目标管理、党员民主评议、党员谈心、“三会一课”等制度；制定了《分公司2018年度党建工作要点》明确了年度党建工作任务目标和重点工作；制定了《分公司党委中心组2018年学习计划》并认真组织，全年按照**次集中学习安排；四是在分公司党委成立后，及时选举成立了机关党委和两个党支部，在现有条件下配齐、配优人员；针对党务工作者不会干、干不好的问题，组织了2018年度党务工作者培训班；六是及时开通了全国党员管理录入系统账户并维护好党员信息，完成党员关系转移、党员档案审查和管理工作，制定了党费缴纳办法，按时收缴党费，开设了党费专户，做好党费收支预算和账务管理等工作；逐步健全完善支部运行机制，规范和落实“三会一课”制度，机关党委和各党支部分别制定了年度工作计划、学习计划，建立了党建工作档案。
4.坚持全面从严治党，织密党员干部廉洁自律的防护网。建立《党委会议事规则》，并抓好落实；精心准备，严格纪律，确保实效，认真组织召开了2017年度民主生活会；结合实际制定了《2018年纪检监察工作要点》、《纪检监察工作督促检查实施细则（试行）》、《分公司党委2018年巡察工作方案》等纪检监察工作方案，并与各部门签订了《党风廉政建设责任书》；组织党员领导干部集中参观了自治区廉政教育基地，让大家接受一次爱国主义和廉政文化教育。
5.将党建工作和经营工作相融合，努力做到两不误、双促进。组织开展了“党徽在岗位上闪光：我身边的故事”主题演讲比赛，通过演讲比赛，有效激发了干部员工学习模范、争当表率的积极性。组织开展了走访慰问困难党员工作，近距离真实了解了基层困难党员的生活、学习和工作情况，向困难党员送上组织的关怀。
（二）加快完善组织机构建设，积极推进“大客服”体系建设
1.按照“统筹规划、合理布局”的原则，扎实推进机构筹建工作。根据公司党委提出在**市场做大做强的要求，我们在年初即启动机构筹建工作，在参考市场规模、市场占比，市场增速，保费结构，保源构成等多项指标因素后，按初步选定在**筹建地市三级机构，*月向总部提交《关于拟设立**分支机构市场调研分析报告》等申报材料，并获得总公司筹建批复。目前相关材料正在报监管机构审批，预计本月中旬可获得2家机构筹建批复。同时配合公司地市中心公司筹建进度，通过同业引进和内部培养等方式开展做好不断扩大公司销售团队数量、规模，打通业务源头渠道，切实提升销售能力。
2.根据市场需求和监管要求，进一步完善区公司本级组织架构。根据**政府提出加快本地农业**业务发展和外部监管部门加强合规管理的要求，积极梳理区公司本级组织架构，在原有编制职数不增加的情况，分设出农业**部和内控合规部，公司业务管理权限更加清晰，相关工作得到有效推进支持。
3.全力支持机构发展，积极配合打造“大客服”体系建设。为支持公司快速增长的业务发展和全面推进机构筹建的需要，积极配合打造具有****特色客服体系。一是根据理赔管理部需求，协助其梳理配合理赔客服管理流程、架构和岗位，并以客服条线为样板，初步制定部门分工、岗位说明、关键考核指标等。二是从岗位与客户密切性出发，给予**岗位更多资源配置优先性考虑，从编制、薪酬、培训等资源上给予倾斜，相关人员的积极性得到有效调动。三是在强化关键考核指标的基础上，配合部门细化考核管理过程，提高考核标准，推行服务标准化、服务模式化，打造**服务专业、快捷、规范、标准品牌，全面提升客户服务感知。
（三）全面加强人才队伍建设，强化公司人力资源配置力度
1.丰富人员选用模式，切实拓宽人才招募渠道。针对**本地**人才匮乏的现状，我们在综合运用社会招聘、资深人士推荐、猎头公司方式基础上，积极探索系统内招聘、技术援藏、项目致远等多种方式，综合利用系统内部人才市场和外部人才市场全方位开展人才招募。同时统一规范并不断优化员工招募条件、招募流程流程，严格按照岗位任职资格和岗位需求招募人才，实现按岗依需招募。上半年公司开展已招聘*场，招募后援紧 ……（未完，全文共6308字，当前仅显示2215字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源部2018年工作总结及下一步工作计划汇报》）