在公司人力资源会议上的讲话

在公司人力资源会议上的讲话

凝聚共识 强化管理 注重实效
以改革创新精神开创干部人才工作新局面
——在公司**年人力资源会议上的讲话
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**年**月**日

同志们：
这次会议是深入贯彻公司**党代会精神，加快推进“人才强企”战略的一次重要会议，公司和公司党委高度重视，公司人资部作了精心的准备和安排，相信会议一定会达到预期的目的。稍后，**部长要对全公司人力资源工作进行具体部署和安排，明天上午，**还将就全公司人力资源管理作重要讲话，希望大家认真贯彻落实。
下面，我重点就干部人才队伍建设谈三点意见：
一、对近三年来全公司干部人才队伍建设的总体评价
2009年以来，通过全公司上下共同努力，我们提前一年实现了**的奋斗目标，站在这一新的历史起点上，公司**党代会提出了**的“十二五”战略目标，一个英姿焕发、生机蓬勃的**形象展现在世人面前。这充分说明我公司这些年改革发展成绩显著，得到了上级领导的高度评价，得到了兄弟单位的真心称赞，得到了职工群众的一致认可。我公司之所以有今天的良好公司面，从根本上说是得益于我们着眼发展大公司，立足以人为本，坚持“党管干部、党管人才”原则，大力推进“人才强企”战略，不断加强领导班子建设、干部队伍建设和人才队伍建设，打造了一批坚强有力的引领企业发展的领导团队，培养了一批开
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导爱抬己自赞、贬他抑人，对副职不放心、不信任，本该副职管的事却自己直接管，影响了副职的积极性；有的单位个别领导比较强势，制度意识差，党政配合不密切，班子民主氛围不浓；有些领导长期做老好人、“和稀泥”，发现不正之风不敢明确提出批评，不敢碰硬，间接地助长了歪风邪气；有的干部搞团团伙伙，搞“小圈子”。
3．引领企业科学发展的能力存在差距。有些干部知识储备不足，工作力不从心；有些干部遇到困难和问题束手无策，盲然无序，不知如何应对、从何抓起；出现急难险问题应对点子和办法不多，应对措施不力；检查基层工作发现问题，自己没思路、无对策，只是指责基层工作不力；尤其是我们转变发展方式、拓展新的业务领域、实施高端经营、参与国际竞争的新形势新任务，对于我们整个干部队伍素质能力提出了更高更严要求，带来严峻挑战，而有些领导干部却浑然不觉，还是习惯于用老办法解决新问题。
4．勤政廉洁的优良作风有所淡化。近几年来，公司党委始终强调作风建设，也取得了明显成效。但部分干部对自己要求不严，作风飘浮、工作懈怠、意志减退的问题没有从根本上得到解决。一些干部受社会不良风气的影响，艰苦奋斗精神淡化，贪图享受之风滋长。有的单位领导铺张浪费，用**大吃大喝；有的干部讲排场、比阔气，相互攀比，以体现企业形象为名搞个人享受；少数干部放松了对自己的严格要求，甚至以权谋私、违法乱纪，严重败坏了党的形象和威信。
5．从严管理干部的机制不够完善。长期以来，我们在干部管理上，人性化因素多一些，组织强制性手段少一些，仍然存在失之于宽、失之于软的问题，致使一些干部身上的小毛病演变成大问题，有些小事酿成大事。因此，必须建立强有力的制度机制来加以监督和约束。
6．人才队伍建设的总体水平亟待提高。目前，全公司人才总量水平离企业发展的需要还有差距，战略型管理人才、开拓型经营人才、专家型技术人才、专业型技能人才和复合型政工人才还比较缺乏；全公司人才结构不够合理，高学历、高职称、高技能人才比例偏低，企业拓展市场急需的专业人才匮乏；一些单位的人才激励机制还不够完善，挫伤了一部分人才的积极性和创造性，甚至造成人才流失；一些单位存在着重使用、轻培养，重现成人才、轻潜在人才的倾向，片面追求人才即期效应；一些单位人才的流动性不够，优秀人才出不来、用不上、留不住，影响了资源的最佳配置，人才效益不明显。
上述问题，有些是长期存在没有及时得到纠正而逐步积累起来的，有些是随着改革发展不断深入而逐渐暴露出来的，有些是企业发展层次不断提升、形势要求不断提高、员工期待不断增强而对比显现出来的。这些问题如得不到有效解决，不仅不利于干部人才的健康成长，而且会损害领导的形象，削弱班子的凝聚力，影响队伍的战斗力，建设**企业的美好愿景就不可能实现，必须引起各级领导干部特别是我们主要领导干部的高度警觉和深刻反思。
三、扎实推进干部人才队伍建设，为企业科学发展提供强力支撑
当前，我们面临的国际国内经济环境错综复杂，我们肩负的任务更加繁重和艰巨，我们面对的市场竞争将更加激烈，进一步加强干部人才队伍建设比以往任何时候都显得紧迫，各级党组织和干部人事部门要充分认识新时期加强干部人才工作的极端重要性，进一步增强责任感和使命感，以更加开放的理念，更加创新的举措，更加务实的作风，加强干部人才队伍建设，提高干部人才工作水平，为把我公司建设成为**提供强有力的组织保证和智力支撑。
1.以“新要求”指导干部人才工作
新形势对干部人才工作的要求越来越高，需要我们在思想认识上与时俱进、因势利导。**总书记在2010年5月召开的全国人才工作会议上提出的“人岗相适、用当其时、人尽其才”的新要求，给新时期干部人才工作指明了方向，我们要进一步强化和落实。
一是要强化“人岗相适、不拘一格”的选才意识。这就是要解决好“要用谁”的问题。古人云：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。工作岗位的最佳人选并不见得是智商最高、能力最强的人，但肯定是最适合工作要求的人。因此，我们在干部人才的选用上，要着重解决好人岗相适的问题，重点要把握好三个要件，就是要做到“知人、善任、动态相适”。所谓“知人”，就是要对什么样的岗位需要什么类型的人、在这一类型中谁最合适、这样的人如何发现和甄别都要做到心中有数，要通过建立干部人才信息库、干部人才队伍定期分析制度等，对干部人才队伍整体状况及干部人才个体情况做到心中有数。所谓“善任”，就是根据干部人才的特点和岗位的需要，综合考虑组织期望、职工希望和个人愿望，把最合适的人放到最合适的岗位上，既要破除论资排辈、求全责备的观念，又要杜绝降格以求、平衡照顾的做法，坚持因事用人、以岗择人。再就是要“动态相适”，人岗相适是一个相对变化和发展的动态过程。人与岗是一个 ……（未完，全文共9279字，当前仅显示2534字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司人力资源会议上的讲话》）