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在公司三季度安全生产、清收清欠工作会暨经济运行分析会上的讲话

发表时间:2022/10/17 17:54:22
目录/提纲:……
一、深挖潜力、强化执行,全力以赴冲刺年度产值目标
一是要落实好“双70%刚性工作要求
二是要不断推进项目高效生产,以快制胜
三是要组织抓好重点项目劳动竞赛
二、高度重视、强化落实,保障安全生产形势稳定
一是抓好信用评价管理,确保目标排名
二是抓好施工质量管理,做好迎检准备
三、狠抓_、强化考核,着力改善企业经济运行质量
1、进一步提升项目精益化管理水平
一要严格“双预控”的管理
二要强化过程_
三要实行集约化管理
四要强力整治亏损项目
2、进一步加强清收清欠
3、发挥绩效考核的激励作用
一是深入开展全面风险管理
二是严格疫情防控风险
三是坚决守住信用底线
……
在公司三季度安全生产、清收清欠工作会暨经济运行分析会上的讲话

同志们:
在公司上下全力冲刺年度目标的关键时期,我们召开这次会议,目的是总结成绩、查找问题和差距,结合当前形势,研究解决问题,强化执行力,加强完成进度,确保完成全年各项目标任务。
刚才,公司副总分别对三季度的安全生产、清收清欠、经济活动分析作了总结讲话、对四季度进行了部署。请大家认真学习领会,抓好落实。
今年来,面对各种超预期不利因素和严峻形势,公司上下没有退缩,紧紧围绕怎么管好项目、干好项目,倾注了不少心血,付出了不少努力,总的来看,随着大家对项目管理重要性认识的提高,公司项目管理整体水平有一定提高。截止三季度,完成产值**亿元,完成二次经营**亿元,实现利润总额**亿元;获得省市级优质工程、安全文明工地**项;公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等;成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会,**项目在全线抢先启动了首根砼灌注桩施工,**铁路成功转体,得到国内几大媒体的宣传报道;其他大多数项目也
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键人、关键事,把分管的项目管好。要带头真抓实干,扑下身子为项目解难题、出实招,确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求,加大组织实施力度,加强关键环节_,合理配置生产要素,充分挖掘施工潜力,严格落实生产计划,确保在建项目有序推进。
二是要不断推进项目高效生产,以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、形象窗口、人才摇篮,重点项目更是公司产值任务的“压舱石”,是公司生存发展的“强引擎”,既拖不起,也慢不得!大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目,有多少是因为低效生产最终导致了管理失控,有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管理必须要保持动态发展的思维去看待问题,要时刻关注项目各项工作的推进状态和问题的发展趋势。现在没问题,不代表以后不出事,量变到质变是有一个时间过程的,只要发现早,意识早,都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一定要围绕项目创誉创效目标,在如何合理配置资源,如何协调调度,如何克服“硬骨头”,如何调动各方积极性上下功夫,不断提高项目生产效率。尤其是大铁项目,有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。只有快起来,才能减少外部环境变化带来的不可控风险。只有快起来,才能争取到主动权。因此,但凡是影响到项目快速推进的问题,即便不是我们的工作或责任,都要主动作为,积极配合,决不能抱着“等、靠、要”的思想垂手观望。解决问题一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感,要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快起来,跑起来。
三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认真组织**等重点项目开展好劳动竞赛活动,要按照“一项目一方案”的原则,重点抓好竞赛活动的针对性、科学性和实效性,努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本,紧紧抓住四季度有利时机,吹响百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技能、促交流的平台,以只争朝夕的干劲,提高效率、提升效能、提增效益。项目部要以开展劳动竞赛为抓手,落实会战措施,推动项目大干快上,全力抢抓产值,确保劳动竞赛期间各项目标的实现。
二、高度重视、强化落实,保障安全生产形势稳定
1.提高政治站位,守住安全生产底线
当前,正值__召开之际,_结束后,_将开展学习会议精神系列活动,守住安全生产底线是四季度首要政治任务。公司在建项目正处施工高峰,**项目的架梁作业,**等项目既有线施工,**等高层建筑,**项目深水高墩作业等面临较大的安全风险;加之疫情防控,大风等极端天气影响,安全_难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场_,项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况,动态调整_措施,确保风险受控;作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控,确保方案落实、交底到位,作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要,尤其是既有线施工,必须确保“四种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求,持续分片区督导检查,帮扶指导项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作,防范化解风险。
2.强化应急处置,执行特殊时期应急机制
股份公司、集团公司多次强调对发生较大、一般安全生产事故的工程公司主要领导、分管领导,项目主要领导、分管领导,先免职再调查处理以及提级处理硬性规定。在当前严峻的安全生产形势下,各项目要充分认识到抓好应急处置的重要性,在完善专项应急预案的基础上,重点要落实好现场处置方案。要以“应急救命”为前提,做好培训和演练,确保现场管理人员掌握处置要领,作业人员熟悉避险和自救互救技能。针对_时期安全工作,各项目要落实股份公司特殊时期安全生产应急机制,发生任何责任事故,必须第一时间上报公司,由公司领导决策调度指挥。项目部领导必须24小时轮班 ……(未完,全文共5762字,当前仅显示2023字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司三季度安全生产、清收清欠工作会暨经济运行分析会上的讲话》