在公司2022年上半年安全生产会议上的讲话

目录/提纲：……
一、上半年施工生产情况
一是**项目4月份通车，按期开通运营
二是**项目和**2#、14#、15#楼按期完工，并顺利通过竣工验收
三是**项目、**项目等隧道均已按期贯通，为后期架梁创造了条件
一是下半年产值压力巨大
二是少数项目履约风险高
三是部分项目对混凝土超耗控制还不够重视
一是完善管理机制，夯实安全基础
二是抓实专项行动开展，促安全意识提升
三是扎实开展安全生产大检查，深入开展隐患排查治理
四是抓风险分级_，强化源头治理
五是紧盯重难点工程，保障施工现场平稳受控
一是狠抓信用评价提升
二是积极推进工程创优
三是严控环保事件
一是施工现场仍存在重大隐患
二、三季度及下半年安全生产工作安排
一是要尽快突破当前项目施工瓶颈，稳定施工产值
二是在建项目全力挖潜，争取超额完成产值
三是要积极推进新中标项目全面开工，增加施工产值
一是进一步强化质量安全体系建设，落实好安全生产主体责任
二是扎实开展专项整治活动
三是强化重点项目安全_
三是完善质量安全红线管理机制，强化过程_，确保顺利通过红线督查
……
在公司2022年上半年安全生产会议上的讲话

各位领导、同志们：
根据会议安排，由我对公司二季度及上半年施工生产情况作总结，并布置下半年安全生产工作。
一、上半年施工生产情况
㈠上半年产值完成情况
上半年合计完成产值**亿元，完成集团公司年度指标**，完成公司年度计划**，完成产值较去年同期减少**亿元，同比降低**。上半年在集团公司下属各单位中产值完成量排名第*，产值计划完成率排名第*。
重点项目中，完成产值较好的项目有：**高速公路项目、**项目…。产值完成率较低的项目有：**项目、**项目…。
㈡上半年总体进展情况
上半年，公司各单位上下联动，全体职工共同努力，项目管理基本可控，施工生产有序推进。
⒈全力攻坚诚信履约，重大节点如期兑现
一是**项目4月份通车，按期开通运营。二是**项目和**2#、14#、15#楼按期完工，并顺利通过竣工验收。三是**项目、**项目等隧道均已按期贯通，为后期架梁创造了条件。四是**项目**桥主墩按期转体、公司首个超高层建筑提前封顶、**项目控制性工程、**项目主线顺利贯通，均已成功兑现业主节点目标。
⒉总体形势基本可控，但后续施工压力重
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略799字，正式会员可完整阅读）……　
力推动了全员安全意识再提升。三是扎实开展安全生产大检查，深入开展隐患排查治理。按照集团安全生产大检查的工作要求，公司主管领导亲自带队，领导班子分工负责，组成了2个半年综合检查组，集中开展“查思想、查管理、查现场”的“三查”行动，有力提高了安全生产保障水平。四是抓风险分级_，强化源头治理。对公司在建项目进行了安全风险辨识、评估和分级，明确了公司级_的**项Ⅲ级及以上风险较大的作业工点，制定了_措施，明确了责任人。五是紧盯重难点工程，保障施工现场平稳受控。今年以来，公司紧盯项目重难点，抓实关键环节安全_，确保了**等多个高风险工程安全兑现节点目标；强化营业线施工安全管理，确保了***项目施工安全。
⒉紧盯责任目标，强抓信誉提升
一是狠抓信用评价提升。今年上半年，公司信用评价排名第5，列B+级；较去年下半年提升5个名次2个等级，完成集团下达目标。二是积极推进工程创优。上半年公司获得优质工程2项、安全文明标准化工地3个。三是严控环保事件。除4月份，**项目部因施工机械尾气排放超标问题被行政处罚和信用惩戒外，其余各项目环保工作稳定向好。
总体来看，公司上半年安全生产形势较为稳定，质量管理基本受控。但从公司开展的日常检查和半年综合检查来看，仍存在以下不足：
一是施工现场仍存在重大隐患。部分工地施工电梯、塔吊等特种设备附墙件支撑使用非标构件且随意加长，焊接质量差，不符合专项施工方案和施工规范要求；架梁时存在前臂端作业人员未佩带安全带等违章行为；架桥机横移轨道长度不足，现场进行拼接，存在重大安全隐患；吊篮不能提供生产厂家许可证，安全锁只提供无出厂日期的合格证复印件，限位器失效、配重块未绑扎牢固；模板支架封顶杆设置不连续、连墙件不足、局部抛撑杆少、安全立网封闭不严、未设置安全通道；爬架局部附墙支座和支座斜杆随意拆除；脚手架立杆缺失、小横杆设置距主节点过大，大横杆不连续设置，连墙件间距超标，立杆与大横杆交接处无扣件连接；涉爆项目对爆破作业外包单位安全监管有待加强，存在以包代管现象。二是安全履职存在空挡，项目经理七项法定职责未能完全落实，主要体现在未落实全员安全生产责任制、未落实安全风险分级_和隐患排查治理双重预防工作机制、未组织月度安全检查、安全会议流于形式；其他领导、部门负责人未留存安全相关履职记录。三是设备安全保障能力不足，多数项目部未将劳务队机械设备纳入项目管理体系，对特种设备未建立一机一档，安全管理重视程度不足。四是对公司安全管理文件的传达学习不到位，多数文件只有安质人员知道，项目领导及相关业务人员不清楚，导致项目执行公司安全管理要求存在偏差。五是收尾项目安全管理松懈，定期安全检查、安全生产会议未有效开展，应急物资未按规定储备。
以上这些问题，在检查时已经跟各项目进行了反馈，请各项目部尤其是项目经理要履行好第一责任人职责，深刻反思，查找不足，彻底整改。
二、三季度及下半年安全生产工作安排
㈠三季度的施工产值计划安排
根据集团公司年度产值计划，下半年产值任务还有**亿元。其中三季度下达产值计划**亿元，三季度超过5000万元计划的项目有：***项目4.0亿元、**项目2.2亿元等。
㈡全力挖潜，确保全年产值目标
一是要尽快突破当前项目施工瓶颈，稳定施工产值。**项目、**项目要尽快突破征地、拆迁瓶颈，制定任务清单，压实管理责任，扭转被动局面，要紧盯年度产值目标，稳定施工产值。在建项目应重视公司每月施工生产通报，特别是长期处于进度预警高位状态的项目，项目领导要认真分析原因，采取具体的纠偏措施，同时应及时向各自分管领导进行汇报，有效落实集团“双70”工作要求， 切实提高项目履约能力。二是在建项目全力挖潜，争取超额完成产值。**等项目要深挖潜能，细化_措施，高效配置资源，全力挖潜，力争超额完成计划目标。三是要积极推进新中标项目全面开工，增加施工产值。要认真组织开展好项目前期策划工作，新中标的学习项目、**项目，计划中标的**项目、**项目要尽快开工，增加施工产值，确保公司年度目标顺利完成。
㈢下半年安全质量工作安排
下半年将要召开党的二十大，集团公司在年中会议上强调：发生重大以上安全事故，对集 ……（未完，全文共4441字，当前仅显示2243字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2022年上半年安全生产会议上的讲话》）