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在公司首次职代会暨2022年工作会上的工作报告:强改革拓新路 聚活力促发展

发表时间:2022/10/7 8:50:36
目录/提纲:……
一、坚持大局意识,服务油田主动作为牢固树立“大港油田-**集团-****公司”一盘棋思想,心系大局、共克时艰、主动作为服务油田上产
二、坚持效益导向,市场开拓多点布局紧盯市场动态,集中优势资源,发现市场、攻克市场、稳固市场
四、坚持精细管理,发展根基稳步夯实公司坚持“一手抓管理,一手抓发展”,通过夯实企业基础管理,支撑企业稳步发展、提升_竞争力
一、全力以赴,推进重点项目打造新局面
1、推进民用化学品生产线建设
2、推进一般化学品生产线建设
3、推进研发中心实验室建设
二、主动出击,抢占市场份额把握新机遇
1、化学品药剂要内外兼顾
2、工程技术服务要内稳外拓
3、油气销售要内外结合
4、辅助业务要内外开花
三、推陈出新,持续创新创效释放新动能
1、持续研发新产品
2、全力引进新技术
3、加速推广现场应用新模式
四、凝聚共识,优化人力资源激发新活力
1、优化组织机构
2、优化三支队伍
3、优化考核机制
五、固本强基,提升管理水平促进新发展
1、深化基础工作
2、深化制度建设
3、深化QHSE管理
4、深化成本管理
5、深化党员岗位实践
……
在****公司首次职代会暨2022年工作会上的工作报告:强改革拓新路 聚活力促发展

各位代表、同志们:
根据大会安排,由我代表公司向大会作工作报告,共分四个部分,请予以审议。

第一部分 五年来取得的主要成效
五年来,我们坚持战略布局,实现了企业可持续发展。公司坚持把战略规划能力作为企业_能力之一来打造,将战略体系放在引领企业发展的重要高度。在战略制定过程中,公司上下积极参与,献言献策,精心制订战略规划。既,紧密围绕三次采油_业务,推进油气产业,做大市场份额;科学实施“一体化战略、品牌支撑战略、科技创新战略”,使公司坚定了发展方向,明确了发展目标,各项工作艰难推进;五年来,公司累计实现产值37亿元,且连续四年稳定在7亿元以上。
五年来,我们坚持市场开发,构建了市场营销新格局。公司坚持将市场作为企业生存基础,以“巩固油区、拓展行业、扩大国际、延伸社会”为主线,经过多年培育,树立了“****、博弘、**”品牌。“****”品牌深耕大港油田,全方位融入油区,实现了“生产、销售、技术保障、现场服务”全覆盖;轻烃液化气产品凭借稳定的供应和品质,吸引了众多社会企业采购;“博弘”品牌成为中油集团阴离子型聚丙烯酰胺一级供应商、表活剂甲级物资商,已在**、**等8个油田实现采化品销售;“**”品牌多年来凭借质量和信誉,立足华北辐射华东,并成为“石化院新材料开发中试实验基地
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略942字,正式会员可完整阅读)…… 
立“大港油田-**集团-****公司”一盘棋思想,心系大局、共克时艰、主动作为服务油田上产。
CO2吞吐施工。一季度高起步完成施工51井次,受到油田公司高度肯定,承担股份公司CO2混相驱先导性矿场试验,受益井降水明显、产量上升;二季度开始,受油田公司取消专项投资、采油厂成本紧张、专项审计等影响,吞吐施工量锐减,工程技服不等不靠、主动作为,全年累计实施CO2吞吐97井次,注入CO25.2万吨,阶段增油超5万吨。
调驱调剖。通过合理运用成熟技术体系、试验化学剂吞吐调剖、重返**平台海上作业等,全年完成调驱调剖、洗井增注和降粘吞吐施工36井次。特别是,采出液沉积物再利用项目,经过两年培育,实现了规模应用,累计中转沉积物1.4万吨,高质量如期完成油田公司西一联合站、港东联合站的沉积物“清零”目标,得到油田公司高度认可。
钻井清洁生产。年初油田公司将钻井清洁生产重新委托****公司组织实施。公司迅速响应,对接各建设方,进行承包商评估,强力裁撤掉近一半的施工设备,快速实现生产平稳过渡,为油田公司承担了管理责任;通过反复沟通、多方协调结算方式和计费价格,有效保证了公司收益,全年完成施工120井次、监督174井次。
三次采油现场服务。紧密关注采油厂各注聚站设备运行状态及突发状况,第一时间上门服务,主动解决现场问题,处理管线解堵、设备故障40余次;定期跟踪9个注聚区块聚合物粘度、水质动态,化验监测近百次,解决处理问题34次;同时,在采油厂三次采油资金无法到位情况下,从服务油田上产大局出发,艰难完成了采化品保供任务。
油气产销上下联动。受疫情、危化品车辆交通管制等因素影响,为保障油田公司生产系统安全平稳运行,积极沟通协调上下游单位,将周末加班装车常态化。特别是庆祝建党100周年期间,通过紧急协调运输车辆、调整装车时间,化解了危化品运输车辆停运造成系统高液位运行风险;统筹合理安排原稳装置检维修,提前4天完成检修;及时发现产品质量问题,三方联动化解潜在风险3次,维护了油田公司利益。
二、坚持效益导向,市场开拓多点布局。紧盯市场动态,集中优势资源,发现市场、攻克市场、稳固市场。
油区采化品销售一波三折。年初以来受成本压力影响,油区采化品用量需求下降,且原材料价格居高不下,销售价格倒挂;下半年受双控影响,一边协调采油厂适当降低注入浓度,一边联系货源,应急采购,实现了药剂保供;四季度随着原油价格回暖,通过努力,表活剂等用量逐步回升;反复协调,34种在用产品上调了销售价格,采化品业务得到了有效缓解,全年累计销售采化品1.9万吨。
外部采化品市场增幅较大。通过市场攻关,采化品外部市场业务实现突破性增长,全年参与外部油田投标21项,中标5项,成功开拓**油田表活剂市场,中标1900吨,中标**、**、华北油田阴离子型聚丙烯酰胺9800吨,同比去年增加份额5300吨;四季度,受双控影响,**市场聚合物被迫供货中断,但**油田化学品销售增幅过半,全年外部市场销售各类药剂8000余吨。
油气产品销售实现新突破。油气销售紧盯市场动态,抢抓生产和销售黄金季节,密切关注系统来液变化,一季度实现了开门红;加强市场开发,新增**轻烃销售1.2万吨;加强装置_,全年实现了生产增量、销售增量,累计销售轻烃液化气13.5万吨,超额完成年度指标。LNG在加强运输的基础上,通过市场信息征集,制定市场开发专项奖励政策,新增下游用户8家,恢复了中断近两年的LNG贸易业务,全年销售2200吨。
其他业务多点开花。**公司扩大净水剂市场投标,新增客户10家,市场份额增加5000余吨;**成功开拓采油三厂机泵维修、采油二厂稠油热采项目实现增收200余万元,商贸城采取各种举措实现增收24万元;拓展油区内外部车辆租赁市场,与车务中心签订战略合作协议,与土地管理服务公司、**管道局等签订了长期车辆租赁协议。
三、坚持技术引领、科技潜能持续迸发。积极参与油田提高采收率等重大项目实施,持续完善技术引进、自主研发、成果转化等科研模式,技术产品创新活力不断迸发。
加大关键技术集中攻关。开展科研立项7项、攻关课题8项;其中《天然气脱碳及CO2吞吐气体回收》项目,克服油田产出气组分复杂等难点,设计工艺技术路线,通过“四新”风险评价,完成设备现场调试,获得天津青年“生态创想,绿色行动”环保大赛二等奖、_“共筑梦想、创赢未来”绿色产业创新创业大赛一等奖;《氧化铝材料吨级工业试生产及应用研究》完成_放大试验,制备的两种炼化型氧化铝产品关键指标优于中石油现使用的外采产品指标。
加强自主产品研发试验。开展港东一区、二区用新型表活剂开发,实验100余组,初步调整出适用于两个区块的表活剂配方;开展注水系统除垢与井下解堵技术研究与应用,筛选近10种解堵剂原料,进行30余种不同配比实验,形成性能优良产品,具备了现场应用条件;开展中性水基清、防蜡剂的开发,解决油田“高粘、高凝”井非正常生产困扰 ……(未完,全文共9690字,当前仅显示2647字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司首次职代会暨2022年工作会上的工作报告:强改革拓新路 聚活力促发展》
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