公司人才培训工作交流会发言材料：攻坚克难 在实践中不断提高培训工作

目录/提纲：……
一、采取的措施
（一）从培训基础管理工作着手，树立员工主人翁意识及责任意识
（二）加大高校专业理论培训力度
（三）有针对性地进行行业技能培训，力求实效
（四）建立培训考评机制
二、存在的差距与不足
（一）人才短缺仍然是面临的首要问题
（二）人才队伍整体偏向年轻化，业务水平普遍偏低，仍需加强培训工作
（三）部分员工的综合素质与当前工作需要尚存在一定差距
（四）员工创新意识仍需进一步加强
（五）人员管理与技术水平与**公司发展需要还存在较大差距
三、20**年计划
（一）按照公司要求继续做好培训工作，为实现****公司人才培育摇篮的目标更进一步
（二）不断加强与完善培训管理基础工作，与其他专业培训机构加强沟通、交流
（三）加大培训力度，采取灵活多样的培训形式，注重培训实效
（四）继续加强技能人才队伍培训工作，发挥人才储备库的作用
（五）不断健全、完善分公司培训考评机制
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公司人才培训工作交流会发言材料：攻坚克难 在实践中不断提高培训工作

各位领导、同事们：
大家好！
春回大地，万象更新。在这个万物复苏的季节里，**公司隆重举行人才培训工作交流会，这不仅给我们创造了一个学习的机会，也是对我们人才培训工作的指导。在此对各位领导的关心和指导表示衷心的感谢。
根据会议安排，我交流发言的题目是《*********》。
刚刚过去的2009年，是***公司经受严峻形势考验，发展实现较大突破的一年。一年来，***公司在外部环境复杂，人员紧缺的环境下，紧紧围绕***，众志成城，攻坚克难，争创一流，各项工作取得显著成绩。先后荣获集团公司安全生产“先进集体”，**公司“先进集体”，地方“优秀企业”、“文明单位”等光荣称号；其中：一人荣获集团公司“劳动模范”光荣称号，一人荣获集团公司安全生产“先进个人”光荣称号。
这些成绩的取得是**公司正确领导的结果，是大力加强人才培训工作的结果，也使各类专业技术
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略660字，正式会员可完整阅读）……　
贴近现场实际建设需要，结合**公司相关要求，有针对性的组织开展了一系列安全活动，如：“春、秋季安全大检查”活动、“三查一整改”活动、“反违章、除隐患”专项治理活动、“安全月”等等。
（二）加大高校专业理论培训力度
人才紧缺问题一直是***公司面临的首要问题，***年度公司新进**名应届毕业生，为我们的队伍建设及时补充进新鲜血液。队伍建设整体年轻化是我们的优势，但伴随而来的是我们的业务水平同样面临着年轻化的不利因素。为了加强理论培训的力度，不断提高员工的理论水平，为此分公司采取送出去的方式进行理论培训。通过联系多家专业人才培训的电力院校，并前往各大院校对培训现场进行实地调研、经多方、多次协商，最终与***学校达成培训协议，进行了为期一个月的理论培训，此次理论学习的目的是加强员工专业理论基础，同时进行仿真机学习，不定期进行理论学习及仿真机学习考试，力求培训结束后每位员工能够掌握所学理论知识，并能结合仿真机学习将其所学运用到实际工作中去。
（三）有针对性地进行行业技能培训，力求实效
1、技能培训，力争全员达到上岗要求
在工程建设紧张，运行人员短缺的情况下，既要保障工程建设的稳步推进，又要保证顺利完成机组投产运行的生产任务，成为了我们面临的一道新的课题。
为实现***作为**公司人才培育摇篮的目标。按照集团公司和**公司关于人才强企战略的指导思想，公司结合实际情况，果敢、探索性地组织、实施人才培训工作，大力推广走出去、请进来的培训形式，对****年新分配大学生，有针对性的采用“外出实习培训”的培训方式。公司曾先后联系多家同类型电厂商谈培训事宜，并进行实地调研工作。***年**月第一批人员被送往*****进行各专业现场跟班实习，实习期间采取了轮岗、轮训、定期考评的措施，主要使培训人员结合专业理论知识对机组有感性认识，了解机组性能及参数，保证培训质量。
**年**月第一批培训结束后又前往**公司进行现场跟班实习，此次培训达**人次。为进一步历练、强化员工的综合能力，**部结合生产准备大纲相关安排及要求，及时地对培训各专业人员进行调整、调配，集中主要精力，有针对性的对人员分专业进行培训，突击对员工实际操作能力进行培训，最终进行综合评估考评定岗。
2、内部集中培训与部门交叉培训
为保障公司发展需要，结合自身所存在的问题，深入浅出地进行全面分析。要求分公司各部门结合自身不足与需求制定科学、合理的内部培训计划，开展分公司内部集中培训及交叉培训工作。利用周六及周日等机动工作日，针对分公司员工整体存在的问题的进行分公司内部集中培训，通过邀请专家到公司为大家讲解及组织公司内部有经验的师傅统一为大家培训。根据各部门制定的本部门内部培训计划，利用周六及周日进行交叉培训，不断提到现有人员的业务水平。
（四）建立培训考评机制
为充分发挥专业优势，实施岗位动态管理，将培训的效果体现在岗位上，着力抓好上岗实训为载体的培训工作，力求使新员工在投产运行前，全部达到***的上岗要求，结合分公司实际情况建立培训考评机制，通过“多段考试，定期考核”的评定，建设高素质经营者队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的技工队伍，凸显培训工作的实效。
二、存在的差距与不足
****公司肩负着特殊的使命，由于目前的发展距离公司的定位从各方面尚存在一定差距，主要有以下几点：
（一）人才短缺仍然是面临的首要问题；
（二）人才队伍整体偏向年轻化，业务水平普 ……（未完，全文共2916字，当前仅显示1854字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人才培训工作交流会发言材料：攻坚克难 在实践中不断提高培训工作》）