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2020年公司人力资源工作总结

发表时间:2021/3/30 8:51:11
目录/提纲:……
一、人力资源上半年工作小结
(一)实施管理创新,有效推动人力资源高效管理
1、确定部门创新项目
2、制定管理创新举措
(二)落实上级政策,稳步推进公司事业改革
1、组织实施人员安置工作
一是制定人员安置方案
二是实施改革个人意愿确认工作
2、实行人事关系划转工作
一是整理在职事业编制人员进单位证明材料
二是办理转接手续
3、做好与上级主管部门沟通工作
4、做好改革相关政策宣传工作
(三)规范基础管理,高效落实“五型部室”创建要求
1、梳理人力资源管理制度和流程
2、完善人力资源合同管理
3、实施5S管理办法
二是进行办公室及岗位区域整顿,桌面物品摆放整洁
4、做好日常人事工作
一是按期办理员工退休(离职)手续
二是按上级要求按期报送各类劳资报表
三是完成员工招聘工作
四是加强劳动保障工作
5、推进事业养老保险改革
一是完成清算工作
二是为**年10月后退休人员办理在职转退休手续
三是积极跟进退休待遇核定工作
(四)聚焦员工管理,全面提升员工队伍素质
1、强化教育培训
一是制定年度培训工作计划
二是做好外派培训
三是注重干部能力提升
四是加强读书学习
五是制定培训课时任务
2、稳定薪资福利
一是做好年度薪资总额预算
二是做好各项社保工作
三是配合做好控股公司薪资专项审计工作
四是组织员工申报个税专项附加扣除信……
2020年公司人力资源工作总结

2020年上半年,我们根据职代会精神牢牢抓住改革、发展两个主题,按照“五型部室”创建要求,全面开展人力资源管理各项工作,努力提升人力资源管理水平和员工素质,服务好公司改革发展稳定大局。现将2020年上半年工作完成情况及下半年工作思路汇报如下:
一、人力资源上半年工作小结
(一)实施管理创新,有效推动人力资源高效管理
1、确定部门创新项目。为提升管理人员综合能力,激发员工参加学习培训的积极性和主动性,制定《培训学分制管理办法》,加强对公司机关部室和后勤中心全体管理人员的学习培训管理。
2、制定管理创新举措。分别确定中层干部和一般管理人员的学分标准,按年度统计考核,并与年度绩效考核挂钩。建立管理人员一人一册学习培训台账,员工参加培训、学历学位教育、取得技术资格或职业资格考试证书、论文发表、学习并撰写读书心得等学习培训行为,按培训课时和学习成果给予相应学分。
(二)落实上级政策,稳步推进公司事业改革
1、组织实施人员安置工作。一是制定人员安置方案。根据省事改领导小组批复的“优化整合”改革方案和控股公司的总体要求,并结合
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资源合同管理。通过公司纪委合同检查,整改人力资源合同管理中的不规范行为。部门开展合同管理自查自纠工作,根据《合同管理办法》,严格规范合同审批流程,完备合同签订信息,及时将合同原件移交档案室,全面加强风险防范。
3、实施5S管理办法。结合公司“五型部室”工作要求,落实5S管理制度。一是完善人力资源基础台账整理,每月对文件做盘点,及时归纳入档;二是进行办公室及岗位区域整顿,桌面物品摆放整洁。通过实施5S管理,有力促进人力资源工作的规范化、条理化,塑造良好的部门形象。
4、做好日常人事工作。一是按期办理员工退休(离职)手续。截止到6月,共办理了8名员工的退休后社会保险变更手续,2名员工的离职手续;二是按上级要求按期报送各类劳资报表。完成并上报了**年度人力资源年报、工资年报等报表及上级部门要求统计的各类干部人事统计年报表;三是完成员工招聘工作。牵头组织下属公司参加**市人才中心举办的招聘会,根据汽渡公司用工申请,结合渡运生产需要,为汽渡公司招聘专业技术船员4人,劳务派遣1人;四是加强劳动保障工作。按时发放劳护用品,保障职工日常生产需要,办理残疾人就业年审、劳动保障年审工作。
5、推进事业养老保险改革。一是完成清算工作。完成了单位与省机保中心、市机保中心在**年10月—**年8月期间的职业年金、事业养老保险和退休人员费用的清算工作。此后,事业养老保险改革期内的养老保险、职业年金、退休费全部清算结束;二是为**年10月后退休人员办理在职转退休手续。由于省事业养老保险改革,该类退休人员无法办理在职转退休手续,退休后继续缴纳的保险费用由单位承担。经与**市社保中心多次协商,2020年4月起为以上人员办理社保在职转退休手续,不再继续缴纳上述保险;三是积极跟进退休待遇核定工作。省机保中心退休待遇核定系统内没有对应的船员工资标准,经过与社保部门相关负责人联系,我们已向省社保中心提交情况说明和请示报告,申请在系统内添加船员工资标准。目前该申请暂未得到答复,我们将继续跟进。
(四)聚焦员工管理,全面提升员工队伍素质
1、强化教育培训。一是制定年度培训工作计划。结合公司提出的对提升员工能力素质的要求,在年初制定了年度培训实施意见和培训工作计划,指导全年培训工作的开展;二是做好外派培训。根据控股公司安排领导班子成员分批次参加控股系统“企业家走进华为培训班”,3名控股公司巡查库人员参加控股公司党委第五期巡察业务培训班,3名管理人员参加控股公司“企业管理案例”写作培训班,3名合同管理人员参加控股公司合同管理业务专题培训, 2名财务人员和1名人力资源人员参加成功资讯公司开展的《E*CEL及PPT在管理中的应用技巧》;三是注重干部能力提升。1名处领导参加国家注册服务认证审查员培训,1名中层干部参加**高级经理学院“推动企业党建与生产经营深度融合”专题研修班,2名汽渡公司船班组长参加成功资讯公司开展的“2020生产管理师资质认证研修班”,2名中层干部参加成功资讯公司开展的“职业经理人资质认证研修班”;四是加强读书学习。根据“五型部室”创建工作要求,开展每半年读一本书、写一篇心得、组织一次读书交流的“三个一”活动,要求部室员工全年提交读书心得不少于2篇,部室全年组织不少于2次读书交流活动;五是制定培训课时任务。各部门每月集中学习不少于1次,部室员工参加各类学习每人全年不少于20课时,参加活动出勤率达100%。
2、稳定薪资福利。一是做好年度薪资总额预算。根据省财政预算和控股公司核定的薪资总额预算,编制年度薪酬分配预算执行方案;二是做好各项社保工作。申报了2020年度社保缴费基数和在职职工的公积金基数,调整了在职职工住房提租补贴发放基数,调整了退休人员的房贴发放比例,办理了3名员工的意外伤害保险理赔;三是配合做好控股公司薪资专项审计工作。薪资发放工作做到合法合规;四是组织员工申报个税专项附加扣除信息。做好个税新政的宣传解释工作,帮助员工及时申报信息,并联系用友公司升级工资系统对接个税新政;五是做好薪资福利发放日常工作。完 ……(未完,全文共4286字,当前仅显示2165字,请阅读下面提示信息。收藏《2020年公司人力资源工作总结》
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