港务公司2022年度人力资源管理工作要点

目录/提纲：……
一、继续完善人力资源基础管理
1、健全人力资源管理制度体系
2、加强制度执行检查
二、进一步创新选人用人机制
1、优化岗位与职责
2、加强人才梯队建设，加大内部人才的开发力度
3、加强劳动（劳务派遣）合同管理
三、规范培训管理
1、注重培训计划的制定与落实
2、切实做好培训实施管理
3、加强内部讲师队伍的建立
4、强化一般管理人员素质培训
四、完善薪资管理体系
1、修订和完善薪资管理办法
2、严格薪资发放的_
五、改进绩效管理体系
1、明确绩效考评的目标，选择有效的绩效考评指标和方法
2、优化绩效考评流程，健全绩效考评反馈机制
……
港务公司2022年度人力资源管理工作要点

为全面部署和落实**港务公司2022年度人力资源管理工作，明确全年人力资源工作重点，有效提升人力资源管理水平，提高员工队伍管理能力，现就全年工作提出如下要点：
一、继续完善人力资源基础管理
1、健全人力资源管理制度体系。按照内部审计要求，一方面审查现有人力资源管理制度，查摆存在问题，通过完善或者重建的手段使之更加有效；另一方面根据公司实际情况，查找制度中的缺失，通过新建的手段进行弥补。
2、加强
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好保障。
3、加强劳动（劳务派遣）合同管理。完善合同登记，做好合同到期预警工作，及时签订。规范合同续签、变更、终止和解除流程，完善现有劳动合同，合理规避合同风险。
三、规范培训管理
1、注重培训计划的制定与落实。根据公司实际需求和员工需求，制定合理的培训计划，重点是员工职业素养与职业技能的培训，创新培训管理模式；认真执行，继续开展员工技能比武，努力提高培训实效。
2、切实做好培训实施管理。按照谁组织谁负责的原则，切实负起责任，严肃培训纪律。有针对性的做好培训课程的开发，以期取得成效，实现企业和员工的共同发展。
3、加强内部讲师队伍的建立。建立企业内部培训资源，开发内部人才潜能，营造学习氛围，提高培训质量，提升企业竞争力。
4、强化一般管理人员素质培训。推进一般管理人员素质、管理能力提升培训。通过案例研讨、书籍阅读、外部培训等方式，激发一般管理人员的主动性、能动性，重点培养，实现企业的可持续发展。
四、完善薪资管理体系
1、修订和完善薪资管理办法。根据公司实际情况，拟草薪资管理办法补充规定，完善原制度中未涉及的事项。根据按劳分配、多劳多得的分配原则，同时体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则，以分类管理、科学设岗为依据，有效发挥薪资的激励作用与导向作用，拓宽员工管理通道，建立合理的企业内部分配机制，规范收入分配秩序，实现吸引、保留和激励员工的目的，提升企业凝聚力和竞争力。
2、严格薪资发放的_。严格按照管理处薪资批复，进一步加强薪资发放的计划性，加强过程控制和考核，保持平稳发放。
五、改进绩效管理体系
1、明确绩效考评的目标，选择有效的绩效考评指标和方法。根据岗位性质的特点，利用SMART原则，针对不同岗位采用不同的绩效考评指标和方法，确保能够留住优秀的员工,推动企业建立优秀的人才队伍。同时为人力资源管理 ……（未完，全文共1584字，当前仅显示1007字，请阅读下面提示信息。收藏《港务公司2022年度人力资源管理工作要点》）