目录/提纲:……
一、2021年工作回顾
(二)规范作业流程、提高生产效率
(三)夯实安全基础管理,保持安全形势平稳
(四)以降本增效为指导,做好设备管理工作
(五)深化内部管理,全面提升公司软实力
(六)推进人力资源管理改革,实现人力资源管理新优化
(七)加强文化宣传力度,文化建设取得新成果
(八)存在的不足
二、2021年工作分析与经验总结
三、2022年的总体工作思路与主要目标、任务
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***港务公司2021年工作总结及2022年的总体工作思路与主要目标、任务
一、2021年工作回顾
2021年**公司在管理处、公司董事会的正确领导下,公司经营层带领全体员工,紧紧围绕管理处、公司董事会确定的2021年度目标任务,开拓创新、扎实工作,克服了金融危机所带来的影响,保持了安全形势的平稳,人均效益在同行中居领先地位、管理提升得到有效推进,较好地完成了管理处下达的各项目标、任务。全年共计完成装吞吐量399万吨。
(一)开拓市场应危机,树立品牌保稳定。
1.认准经营目标,积极开拓市场。自2020年10月份以来,受宏观经济形势的影响,公司业务量明显下滑。2021年初,公司经营层认真分析市场和客户群结构,精心筹划,找准目标,紧紧抓住**、**、**等中转速度快的大中型客户,努力开发拓展新客户,做精做细其他终瑞客户,千方百计扩大市场。我们化危为机,在做好煤炭、金属矿和非金属矿的基础上,兼做熟料、件杂货,大力拓展石油焦、岷江砂等新业务,为来年经营生产打下了基础,赢得了市场份额,在市场不景气的情况下,保证了公司的经济效益,圆满地完成了管理处年初下达的经营目标。
2.努力提高服务质量,叫响**品牌。公司着力打造“作业效率高、服务态度好、作业
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注册 登陆 用订单找账号 班加点突击完成生产作业任务,在船期较紧的月份,生产调度亲自上门机操作,保证了四台门机同时作业。
3.狠抓清洁文明生产,促进可持续发展。2021年公司在做好日常清洁卫生的基础上,不断强化清洁生产的措施和投入,添置了吸尘清扫车,改良了洒水车,委托**水科院编制《**公司散货堆场粉尘综合防治工程可行性报告》,对现有的防尘网、喷淋系统进行了彻底的维护和修理,完成了公司污水处理工程的建设并投入使用,效果良好。公司通过班前会、外协会,布置清洁生产的措施,加强现场监督检查,提高了清洁文明生产的成效,全年未发生环保事件。
(三)夯实安全基础管理,保持安全形势平稳
1.强化安全责任意识,提升安全管理水平。公司按层级关系签订了安全目标管理责任书,层层落实
安全生产责任,各部门(班组)与所属人员签订了《岗位安全目标责任书》;强化区域管理责任,加强对班组安全工作的跟踪指导,将安全责任落实到每个班组、每个岗位;组织开展好安全系列活动,加强安全督查和现场监管,全年共发现安全隐患80余起,整改率达100%;坚持周督查通报、月度考评并与绩效挂钩的方式,提高安全工作的过程跟踪和反馈,确保各项安全管理工作严格、规范开展。
2.规范安全基础管理,加强安全教育培训。公司结合港口企业安全生产评估及分类监管工作检查要求,对公司安全台帐进行了全面梳理和调整,使安全台帐趋于完善和合理;修定完善了检查表格,将原来粗放式的检查表格进行内容细化,明确检查内容和检查标准,提高了检查效率和质量;坚持现场管理,安全员每日不少于两次现场巡查,及时发现问题及时纠正,不能及时纠正的,要跟踪整改和反馈。同时,为了不断提高员工安全意识和安全技能,公司在安全方面制定了详细的培训计划,并加大执行力度。2021年以来共下发周督查通报53期,专项安全检查督查通报6次,月度考评通报12期,召开或参加各级安全例会36次,开展月度安全审核12次,共开展安全培训13次,计400人/次。
3.加强涉外管理工作,确保口岸平安有序。作为对外开放码头,公司严格按照《港口设施保安计划》工作要求,认真做好码头保安工作。严格涉外船舶人员、货物管理,加强对保安队伍的建设和人员培训,强化了二级保安状态下的训练与演练,改造调整了监控安保系统,增设监控头3个,监视1个,增配了警棍等装备,加强了对外来人员及车辆的管理,提高了应对突发事件的能力。
(四)以降本增效为指导,做好设备管理工作
1. 创新设备管理思维
过去由于受传统意识影响,修理人员只负责事后修理。2021年我们转变思维,改变工作方法:一是努力实现从事后处理向强化事前检查管理转变,实行设备的“点检”制度,加强设施设备日常检查,发现问题及时处理,把小问题小故障消除在萌芽状态,避免事态扩大,做到检修并举,预防预控。二是加强设备基础管理,建立相应的设备维修、保养、技术状况等台帐。三是编制了2021年设备维护与保养计划,并严格计划的执行。四是加强设备操作人员的培训与教育,提高操作技能,杜绝违章操作。
2.不断加大生产设施的投入力度
为了进一步提高装卸能力,公司经研究并报管理处批准,决定添置一台MQ2537重载宽幅门机。事实证明这个决定是正确的,一是中标价格比2020年同期下降近200万元;二是作业效率提升进加了公司的竞争力。为了保证门机制造质量和制造工期,公司安排专人赴厂监造,加强制造过程控制,门机按质按时顺利交货并投入使用,同时,公司又及时配置了门机的配套设施抓斗和料斗。新门机的投入使用,创造出又一个**奇迹,作业效率由过去的2000吨/小时,增加到2500吨/小时。为解决环保问题,公司投资近40万元,新购一台真空吸尘车。
3.不断提高设备修理速度和质量。
设施设备是公司生产高效顺利运行的前提和保障,没有完好充足的设备保证,生产难免受到很大影响。全年抢修设备1100台次,有力地保障了生产连续进行。利用生产间隙,放弃休息,加班加点对1号、3号,4号、5号、9号、12号装载机进行了大修,试车运行一次性验收合格;全年电动机械完好率保持在95.1%,内燃机械完好率达94.3%;全年共检测特种设备15台/次。
4.以降本增效指导修理工作
缩减生产性成本开支是年度的目标和任务之一,年度生产性成本降低8%。我们始终把降低维修成本,确保维修质量,保障生产视为我们的工作目标,切实贯彻到实际工作中。能修理的绝不更换,能自行修理的绝不外修。 ……(未完,全文共8646字,当前仅显示2361字,请阅读下面提示信息。
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